统计过程控制SPC 实战教程--生产管理

授课专家： [施荣伟] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 通过本课程，可以使学员
--了解SPC原理和应用，能够策划和推导企业SPC项目的应用
--了解品管的核心统计理论--正态分布的含义及其运用
--学会利用正态分布和控制图来更好地理解过程改进过程的方法
--掌握建立和运用常规控制图的实战技巧
--掌握控制图的解析方法及其改善策略
--掌握过程能力研究，计算CP、CPK、PP、PPK及过程PPM的方法
--掌握改进过程能力的方法和工具
--能免费获得Minitab统计软件安装，并基本掌握Minitab软件的基本操作方法。
课程大纲： 第1章 统计过程控制概述
目标
質量的基本概念
統計製程控制的起源與發展
SPC基本概念
持续改进的方法和工具
课堂练习
目标回顾

第2章 SPC统计基础
目标
现代质量管理学的统计观点
概率与随机现象
数据的种分类---计量型数据和计数型数据
母体与样本
样本统计量：均值、方差、标准差
正态分布——品质管理的核心统计理论
中心极限定理
课堂练习
目标回顾

第3章 变异知识
目标
传统的质量波动的因素分类--- 5M1E
SPC的变异理论
特殊原因和共同原因
波动、过程控制和过程能力
课堂练习
目标回顾

第4章 控制图原理
目标
两类错误
休哈特“3σ原则”
统计控制状态
分析用控制图和监控用控制图
常规控制图的分类
如何选择控制图
课堂练习
目标回顾

第5章 数据的收集
目标
为什么要收集数据？
收据数据的步骤
如何制定数据收集计划？
修哈特的“合理子组原则”
如何确定控制项目--关键质量特性
数据的分层因素
如何制定检查表？
课堂练习
目标回顾

第6章 常规控制图的应用
目标
图 （均值-极差）
图 （均值-标准差）
图 （中位数-极差）
X－MR 图 （单值-移动极差）
P 图 （不合格品率）
np图 （不合格品数）
c 图 （缺陷数）
u 图 （单位缺陷数）
课堂练习
目标回顾

第7章 过程能力研究
过程能力
短期能力--- 过程能力指数
长期能力--- 过程性能指数
过程不合格品率的计算
课堂练习
目标回顾

第8章 控制图解析及SPC改善策略
统计过程控制原则
控制图的判异准则
局部问题对策和系统改进
不要混淆控制界限和規格界限
过程中心偏离目标的调整策略
控制界限的重新计算问题
目标回顾
课堂讨论/答疑
老师介绍：施荣伟