研修课程
授课专家：
[李为明]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
第一章 库存管理的内涵与目标
1. 库存管理的对象
2. 库存的利润与负债观
3. 库存管理工作的三项主要职能
第二章 库存理论与库存管理
1. 库存的循环与安全库存
2. 经济订购量模型
3. 库存的ABC分类与管理
第三章 供需关系与存量需求规模
1. 供需的水塔模式
2. 存量需求的供需变量
3. 存量规模的改善要因
4. 丰田JIT的供需管理要点
第四章 库存的存量管理与库存策略
1. 存量种类及其影响要素
2. 存量管理与看板应用
3. 降低库存的有效途径
4. 库存管理模式案例分析
5. 运送与存量管理案例分析
第五章 备品备件的存量管理
1. 备品备件的特性
2. 备品备件的定量管理与5S看板管理
3. 库存策略案例研讨
第六章 库存的存放管理与5S
1. 存放管理的存放原则
2. 什么是5S？
3. 看板管理的存放管理应用
4. 案例研讨
第七章 库存帐务处理与作业流程管理
1. 帐务的作业流程与管理
2. 报废与盘点作业管理
3. 电脑化与作业流程
4. 作业流程改善案例
第八章 计划与库存管理
1. 销售计划、生产计划与库存
2. 生产计划的计划内容
3. 库存与原物料需求计划
4. 计划的表格应用
第九章 MRP的物料需求计划
1. 什么是MRP、ERP？
2. 库存电脑系统的结构认识
3. 库存管理电脑化的注意要点
4. 库存电脑化与自动化仓储
老师介绍：李为明
经历
曾任江苏最大鞋业公司分厂经理
台湾友嘉实业彩乐电子总经理
湖北省人民政府公务员
观音泉饮用水公司主要创办人之一
简介
李老师十多年的制造业和咨询业经验，足迹遍及整个珠三角及全国，阅历中国企业千姿百态，为约500余家客户的发展贡献了自已的心血和智慧。
作为世界最大消毒柜制造集团，康宝电器，李老师被聘为长年战略顾问，为其制定发展战略，设计整顿整个生产制造系统，并进行了管理外包，在供应链的整合上，节省了大量的成本，提升了物流周转速度
李老师曾为福建最大的工艺品厂设立公司章程，理顺组织架构和公司职责，制定公司战略管理，为公司作出五年的规划，在内部建立标准化和系统化的运作流程，重整企业管理团队，使企业业绩由2亿上升到5亿元
为东莞某大型制衣厂重新设计物流流程和公司运作流程，人力资源管理系统，使库存额直线下降，深得客户信赖
专长于工厂现场管理、品质提升及交期改进、工厂制度建设、合理化改进、工厂标准化作业流程建立、人才培育、团队建设及企业文化建立等
李老师曾在东莞某酒店的课程调查中学员的满意率达90%以上，丰富的游戏和案例、深入浅出的讲解、互动参与的授课风格深受学员欢迎，使学员在游戏和互动中学习新知，完全不同传统上课的沉重和乏味
正如学员的调查结果所说，李老师是一位具备理论功底，兼有实际职场经历，熟练应用现代授课技巧的老师
主要著作
《制造业管理外包实战》
《管理观念蜕变》
《工厂主要问题解决方案速查》
《我为什么是金领》
主要课程
人力资源管理
管理观念蜕变
现场出金
团队建设
讲师培训
沟通管理
卓越领导力
班组长领导力提升
工厂合理化改善等
辅导主要客户/品牌/产品/供应链厂家
耐克、彪马、麦当劳
诺基亚、摩托罗拉、中兴、TCL
佳能、惠普、索尼、松下
百佳、沃尔玛、家乐福
世界最大消毒柜制造集团康宝电器
亚洲最大纸业公司,永丰余纸业
世界前茅纸业公司安姆科容器,济丰纸业
亚洲最大的望远镜制造公司,威宏望远镜,威宏模具
世界最大的键盘、鼠标OEM厂商群光集团
广东省最大民营服饰企业,以纯品牌,东越制衣
新加坡知名童装品牌,铅笔俱乐部,添翔制衣
中国前沿工艺品公司,云飞编织
世界领先的热流道企业韩国先锐，中国麦士德福
世界五百强企业德国博士（BOSCH）公司耳机事业部
世界最大的纪念章制造商济安集团
世界第二大内衣纺织面料制造商超盈纺织
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
