IE工业工程--生产管理

授课专家： [苏剑凌] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 通过对工业工程工具的解析和案例研讨，学员了解和掌握：
1、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析
2、效率的深入分析和提高
3、学会识别、分析、解决问题的能力
4、科学合理的改善步骤，现场品质保证和提高
5、学会工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等
6、学会如何消除浪费，降低成本
7、改善措施中的人际关系处理和资源协调
8、帮助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步
课程大纲： 第一章 生产与生产率管理
第一节 企业生产运作
第二节 生产率与生产率管理

第二章 工业工程概述
第一节 工业工程
第二节 工业工程的产生与发展过程
第三节 工业工程内容体系和人才素质

第三章 工作研究
第一节 工作研究概述
第二节 方法研究概述
第三节 作业测定概述

第四章 程序分析
第一节 程序分析概述
第二节 工艺程序分析
第三节 流程程序分析
第四节 布置和经路分析
第五节 管理事务分析

第五章 作业分析
第一节 作业分析概述
第二节 人一机作业分析
第三节 联合作业分析
第四节 双手作业分析

第六章 动作分析
第一节 动作分析概述
第二节 动素分析
第三节 影像分析
第四节 动作经济原则
第五节 作业改善—动作经济原则应用

第七章 秒表时间研究
第一节 秒表时间研究的含义、特点及适用对象
第二节 秒表时间研究的工具
第三节 秒表时间研究的步骤
第四节 常用的几种评定方法
第五节 作业评定的培训及应用案例

第八章 工作抽样
第一节 工作抽样的原理
第二节 工作抽样的方法与步骤
第三节 工作抽样应用实例

第九章 预定动作时间标准法
第一节 预定动作时间标准法概述
第二节 方法时间衡量(MTM)
第三节 工作因素法(WF简易法)
第四节 模特排时法

第十章 标准资料法
第一节 标准资料法的概念、特点和用途
第二节 标准资料的种类、形式和分级
第三节 标准资料应用范围、条件、方法
第四节 标准资料的编制
第五节 几种典型作业的标准资料

第十一章 学习曲线
第一节 学习曲线概述
第二节 学习曲线的原理
第三节 学习曲线的应用
第四节 知识学习曲线简述

第十二章 现场管理方法
第一节 现场管理概述
第二节 目视管理
第三节 “5S"’管理
第四节 定置管理

第十三章 工作分析与设计
第一节 工作分析
第二节 工作设计与评价

第十四章 工业工程的发展
第一节 现代工业工程面临的挑战
第二节 工业工程在企业信息化中应用
第三节 现代工业工程的发展

第十五章 IE业绩评估

第十六章 综合IE案例演练

课程尾声： 课程回顾、考试
老师介绍：苏剑凌