复旦大学高级经理工商管理核心课程

发布时间：2022-03-16 点击次数：329 来源：企业管理培训

主办单位

巍巍学府，世纪传承。复旦大学创建于1905年，是中国人自主创办的第一所高等院校。“复旦”二字选自《尚书大传虞夏传》中“日月光华，旦复旦兮”的名句，意在自强不息，寄托当时中国知识分子自主办学、教育强国的希望。

一百多年来，复旦大学以其学术成就、思想集大成者、学者大风范教育和培养了数以万计的志士才俊，马相伯、李登辉、于右任、陈望道、谢希德、周谷城、苏步青、谈家桢、谭其骧、贾植芳、童第周等等国内外享有盛誉的学者大师以其坚韧不拔的探索精神，积淀了复旦大学深厚的人文底蕴，形成了思潮澎湃、学科交融的学术氛围，铸就了追求卓越和坚韧奋斗的精神品质。

项目介绍

高级经理工商管理核心课程以复旦大学管理学院MBA核心课程为基础，融合百年复旦人文底蕴、汇聚优秀师资力量，着重培养学员的系统管理知识、加深学员对现代管理的认识，培养既具有国际视野，同时又深谙中国国情的中高级管理人才。

课程结构紧凑、内容浓缩，主要为因工作繁忙、没有足够的时间参加MBA脱产学习的工商界中高层管理者提供一个系统学习现代企业管理知识的平台，帮助他们优化管理知识结构、更新管理理念、开拓管理视野、实现自我超越。

经过十余年的成功运营，本课程已经成为企业中高层管理人员全面提升管理知识和管理能力的首选项目。

独特优势

强大的师资阵容

本研修班主持主干课程研修的师资全部都是EMBA和MBA课程的主讲教师。

先进的教学模式

研修课程采取国际通用的案例教学法，并注重师生间的有效互动和学员知识与经验的共享。

实用的课程内容

精选MBA的十二门核心课程，力求实用且有代表性，让学员在有限的时间内，学习和掌握课程精华，得到最大的收益。

广泛的交流活动

除了课程的研修之外，利用晚上的时间，组织形式多样的交流与沟通，使学员通过在观点、思维方面的零距离碰撞，激发思路，分享经验。

后续的研修信息

凡参加本研修班的学员，将继续获得管理学员提供的研修信息。

终身的校友待遇

凡参加本研修班的学员，在获取结业证后都将有资格进入复旦大学管理学院的校友网络，成为复旦大学管理学院的校友，参加校友会举办的相关活动。

证书颁发

参加课程并经考核合格者，颁发复旦大学《高级经理工商管理核心课程》结业证

学员感言

时光飞逝，在这十个月的学习过程中，我受益匪浅。通过学习管理、运营、销售、战略、会计，到最后的传统智慧、国学经典等课程，使我工作中思路更加清晰，效率显著上升，心灵也得到了净化，更让我认识到在今后的课程中怎样做好自己的为人。——上海泰华国际货运代理有限公司边海燕

十个月的复旦学习生活，快乐并且充实。这儿有大师论道、有名师针砭时弊，纵论国内外形势，还有诸多老师的传到授业解惑。忘不了沙盘模拟时的激烈竞争，忘不了每次聚会时的开环畅饮，也忘不了每次见面时的嘘寒问暖，更忘不了仙居移动课堂的激烈水战……是的，我们是永远的同学！我们能一如既往的互相鼓励、互相关怀，一如既往的进行思想碰撞，快乐游戏！期待再次相聚!——江苏省江阴市海澜集团有限公司部长李闻飞

复旦一年的学习，使我再一次体验了学习的美丽和乐趣，也使我自己从一个纯粹的技术人员转向市场开发，为个人职业生涯开启了新的方向。在这一年的里有全新的管理和经济知识，有激烈的实战演练和争论；有校园静静漫步，有野外喧喧的嬉闹……难忘的复旦，难忘的老师，难忘的同学，这一切都已深深嵌入我的记忆中。——亚什兰（中国）投资有限公司中国区技术经理陈继荣

课程安排

课程	课程简介
管理学	通过案例分析讨论，深刻理解管理的内涵和基本问题，并深入掌握管理的理论架构、过程和方式。
管理经济学	通过对本课程的研修，能更为熟练地运用微观经济分析方法来深刻剖析现实中的市场竞争与企业的各种经营决策。
企业战略管理	通过对大量案例的讨论，建立战略思维的基本架构，把握企业战略实践的核心和战略实施的关键点。
组织行为学	通过对大量案例的分析讨论，从个体、群体和组织三个层面研究和探讨人的行为规律，从而有效实施人本管理。
人力资源的开发与管理	通过小组讨论、案例分析等方式，了解人力资源管理工作的主要任务并掌握人力资源管理工作的主要方法与技能。
市场营销管理	通过精选案例的分析与讨论，把握营销的理论框架，深入认识国内外的营销实践，形成正确的市场营销观念，提高营销管理技能。
会计学	通过对典型案例的分析，掌握运用财务报表来分析企业状况的方法，从而能有效利用财务数据做出正确的决策。
现代财务管理	通过研讨，把握现代企业投资、融资等财务管理的知识与技能，并从财务管理的角度掌握现代资本运作的理念与实务，把握财务决策的内在机理。
信息管理与组织变革	通过研修，深入理解以信息技术为核心的科技革命为企业带来的挑战和机遇，掌握在现代商业环境下运用信息管理系统的关键知识。
营运管理	通过案例分析与探讨，系统把握运营系统的策略、生产计划、组织与控制的精要，以及时间、质量、成本、服务、柔性和环境等运营管理的要求。
商法	通过案例分析，重点把握我国的公司法、合同法、知识产权保护等重要经济法规的关键问题，使企业管理者熟知日常经营管理中的商法规范。
管理沟通	通过研修，掌握管理沟通的一般方法和技巧，从而提高管理者在日常管理中的沟通能力，为进一步提升组织的凝聚力、管理水平、提高业绩、实现管理目标打下坚实的基础。