物流与供应链管理--物流供应链

授课专家： [翁镇] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 课程效果
理解供应链管理的基本思想与实务操作
了解供应链管理的实施原则
掌握制造型企业供应链管理的管理思想和实际操作原则
理解供应链管理的评估指标和模型
能够结合自身业务特点运用供应链管理的基本思想和原则
提升对生产、库存的管理和控制能力，预测、计划、以及运作管理的全盘控制能力
大幅度降低企业的物流成本，提升企业利润
课程大纲： 第一部分 物流和供应链管理基本概念
1、物流概念的起源
2、供应链管理的概念比物流管理更宽泛
3、供应链管理的起源
4、企业的业务模式－客户营销模式
5、企业的业务模式－产品营销模式
6、与企业业务模式相匹配的供应链管理模式
7、供应链管理的目标
8、供应链管理的层级

第二部分 供应链战略
1、企业战略与供应链战略
2、供应链战略的关键要素
3、供应链组织设计
4、案例分享

第三部分 供应链计划管理
1、供应链管理小游戏－牛鞭效应
2、供应链管理面临的挑战之一－销售预测准确性
3、供应链管理面临的挑战之二－供应链的快速调整
4、供应链管理面临的挑战之三－复杂网络下的最优化决策
5、如何解决供应链管理面临的挑战
6、供应链综合计划管理
7、物料计划管理
8、生产计划管理
9、供应链计划管理实战演练

第四部分 采购与物流运营管理
采购管理
1、采购管理概论
2、商情搜集－－采购战略制定的眼睛
3、采购战略制定－矩阵分析法
4、采购价格和成本管理
5、成本构成分析
6、价格/数量分析
7、生命周期价格管理
8、电子招标
9、VMR应用
10、供应商选择与供应商管理
11、采购管理实战演练
物流管理
1、物流管理概论
2、物流规划与网络设计
3、第三方物流的主要功能和服务内容
4、库存控制和仓储管理
5、运输管理
6、国际物流管理
7、物流技术与信息化
8、物流运营过程中的质量控制与绩效管理
9、物流管理实战演练

第五部分 供应链流程和信息管理
供应链流程管理
1、流程管理的重要性
2、供应链流程管理框架
3、持续改善的流程管理机制
供应链信息管理
1、企业信息化的重要性
2、供应链信息化的工具和方法
3、供应链信息化应用

第六部分 供应链绩效管理
1、供应链绩效管理关键要素
2、如何做好供应链的绩效管理

第七部分 供应链管理实战演练
老师介绍：翁镇