研修课程
授课专家:
[曾添]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
第一篇 现埸管理者的职业素质 素质教育 1天(6H)
1.1 企业管理术语与心得
1.2 监督者具备的条件
1.3 现埸管理者考虑方法
1.4 发挥领导作用
第二篇 现埸5S管理实战 掌握5S 1天(6H)
2.1 5S基础知识
2.2 5S推行与技巧
2.3 5S推推行的好处
2.4 现埸互动
第三篇 现埸管理技巧 把握管理 1天(6H)
3.1 人性管理技术
3.2 领导管理技术
3.3 激励管理技术
3.4 沟通管理技术
3.5 团队管理技术
第四篇 现埸重点项目管理实战 控制现埸 1天(6H)
4.1 形形色色浪费了解
4.2 问题分析技能
4.3 降低成本
4.4 人材培训
第五篇 现埸管理技术 把握管理 1天(6H)
5.1 时间管理技术
5.2 目标管理技术
5.3 绩效管理技术
5.4 信息管理技术
5.5 会议管理技术
第六篇 现埸重点项目管理实战 控制现埸 1天(6H)
6.1 多品种少量生产
6.2 生产方式设计
6.3 作业者多能化
6.4 货期管理
6.5 效率改善方式
第七篇 现埸管理理论简介 学习理论 1天(6H)
7.1 材料管理
7.2 人员管理
7.3 品质管理
7.4 设备管理
7.5 沟通管理
7.6 现场问题探讨
老师介绍:曾添
曾添老师历经企业生产技术、品质管理、制造管理、生产计划等实际工作的磨练,对企业的运行以
及整体协作运营颇有心得,熟悉企业体系的建立和有效执行。
工作经历:
曾担任国有大型企业产品工程师、技术组长、技术经理,历经8年;
曾担任合资企业技术经理、生产经理、品质经理、副总经理,历经5年;
曾担任日资企业制造部经理,历经3年;
现担任日资企业生产总监。
主讲课程:
《高效生产管理体系》、《杰出班组长培训》、《优秀中层管理干部实务》、《现场管理实务系列》﹑《现场管理技术》、《5S管理》﹑《目标管理》﹑《现场改善》﹑《现场品质管理》等适合于生产现场各级管理人员的培训课程,同时可以根据企业实际制定切合实际的课程。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
未能查询到您想要的产品