研修课程
授课专家：
[黄雄]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
第1讲 企业每时每刻都在“烧钱”
第一节 制造型企业“烧钱”的形式
一、企业因制造不良而“烧钱”
二、企业因制造过剩而“烧钱”
三、企业因过分精确加工而“烧钱”
四、企业因大量库存而“烧钱”
五、企业因搬运而“烧钱”
六、企业因浪费动作而“烧钱”
七、企业因等待现象而“烧钱”
八、企业因管理不当而“烧钱”
九、企业因频繁切换产品而“烧钱”
第二节 对“浪费”认识不清
一、什么是“浪费”
二、认识浪费的方法
第2讲 现场效率改善基础——5S管理
第一节 5S的定义与作用
一、5S的定义
二、企业推行5S管理的作用
第二节 如何快速有效地推行5S
一、5S活动的推行要领
二、5S活动的推行步骤
三、5S活动的推行技法
第三节 目视管理
一、目视管理的作用
二、目视管理实例
第四节 管理看板
一、管理看板的作用
二、管理看板的种类与内容
三、运用管理看板的注意事项
第3讲 如何设定标准时间
第一节 标准时间概论
一、标准时间的定义
二、标准时间的用途与作用
三、标准时间的构成
四、如何制定标准时间
五、如何评定作业速度
第二节 如何运用时间观测法设定标准时间
一、实施时间观测的主要步骤
二、案例——用时间观测法设定标准时间
第三节 如何运用MOD法设定标准时间
一、MOD法的特点及优点
二、MOD法简介
三、案例——用MOD法设定标准时间
第4讲 如何快速掌握现场问題点
第一节 企业管理中常存在的问题
第二节 运用工作抽样法掌握现场问题点
一、工作抽样法的作用与用途
二、运用连续观测抽样法掌握现场问题点
三、运用瞬间观测抽样法掌握现场问题点
第三节 案例——某公司销售配送部用车状况调查
第5讲 如何实现流程效率最大化
第一节 流程分析与改善概论
一、何为流程分析与改善
二、流程分析的种类与注意要点
第二节 流程分析与改善技巧
一、流程分析与改善的主要方法
二、流程分析与改善的主要工具
三、流程分析与改善的主要步骤
第三节 流程改善案例
一、“一点通”改善案例
二、某电子公司的流程改善案例
第6讲 如何实现Layout最优化
第一节 关于Layout
一、什么是Layout
二、Layout设计的类型
三、Layout设计优劣的衡量标准
第二节 Layout设计与改善
一、Layout设计与改善的六大原则
二、Layout设计与改善的四种形态
三、Layout分析二道具
四、Layout设计与改善要领
第三节 案例——某镜片生产企业的Layout改善
第7讲 如何实现生产线平衡效率最大化
第一节 木桶定律与生产线平衡
一、何为木桶定律
二、生产线与木桶定律的关系
三、生产线平衡的定义及意义
第二节 生产线平衡分析与改善
一、平衡分析用语
二、平衡改善法则及注意事项
三、平衡改善要领与步骤
第三节 案例——某来料加工厂的生产线平衡改善
第8讲 如何实现人机配合效率最大化
第一节 人机配合分析与改善
一、人机配合分析的定义
二、人机配合分析与改善的作用与意义
三、人机配合分析的种类与分析符号
四、人机配合改善的原理、思路与要点
五、人机配合改善要领
第二节 改善案例
一、一人对单台设备的人机配合改善案例
二、一人对多台设备的人机配合改善案例
三、多人对单台设备的人机配合改善案例
第9讲 如何实现作业效率最大化
第一节 作业分析与改善
一、作业分析的定义与作用
二、作业分析要领
三、作业改善要领
第二节 动作分析与改善
一、动作要素分析
二、动作要素改善要领
三、运用动作经济原则改善不经济的作业
第三节 改善案例
一、某数码相机制造企业的作业改善案例
二、某电子制造厂的工装受台改善案例
三、扭力手批防滑改善案例
四、某公司的涂边作业改善案例
第10讲 如何实现“零”切换
第一节 传统切换时间为什么这么长
一、切换时间的定义与构成
二、传统切换时间长的主要原因
第二节 实现“零”切换的思路与方法
一、实现“零”切换有何收益
二、实现“零”切换的基本思路
三、实现“零”切换的操作要领
四、实现“零”切换的实战技巧
第三节 案例——某棉纺厂产品切换改善
第11讲 如何提升管理人员的工作效率
第一节 做好时间管理
一、做好工作重点管理
二、做好时间管理的方法
三、成为活用时间的高手
第二节 做好授权工作
一、哪些工作可以授权
二、避开授权的陷阱
三、如何授权
第三节 实施有效沟通
一、实施有效沟通的前提
二、如何与下属进行有效沟通
三、如何与上司进行有效沟通
第四节 有效沟通案例
第12讲 如何实施2日间现场改善
第一节 2日间现场改善实施方法
一、2日间现场改善
老师介绍：黄雄
八十年代后期参加工作，具有十年大中型企业中高层实战管理经验，超过十五年港资台资公司运作实践，并于六年前加入企业内训行业。曾经在大中型港资及台资厂担任总经理助理，财务总监，财务经理，品质经理，，制造部总监助理。目前主要从事企业管理顾问工作和担任专职企业培训师。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决问题经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。
90年代末开始，专注深入了解剖析国内企业及市场特点，研究企业文化及员工的心理特性，将国际及香港商业训练精髓，融个人丰富管理实践经验与中国企业及市场的实况相结合， 主张生动而深刻的启发式培训，开发人的思维，深入浅出，形象生动，记忆深刻。课程强调实际，针对现状，能迅速应用到现实管理中，案例大多来自于实践，非常容易理解，以进行规范化管理，主攻各类型企业资源管理和策略运用。曾与台湾奇才、理财专家、精算师—唐方武合作过，开辟主管及经理培训课程。
本人已进修MBA的大部分的课程，深知山外有山，人外有人，鼎力提高个人业务水平！
曾经在《中国物流》、《物流技术与应用》、《机械工业信息与网络》、《中国经营报》、《机电商报》、《国际商报》等专业杂志、媒体上，发表了《制造业库存结构分析技术》、《物流企业的借鉴》、《论库存的惯性及其解决办法》、《物流人才需要掌握的求生技能》、《如何辨正地看待库存周转率与库存成本的关系》、《论计划在物流管理中的核心作用》、》、《运营管理----公司战略腾飞的臂膀》等三十几篇在制造业日常技能管理、库存控制、需求与供应链管理、ERP、MRP应用等领域比较有影响的专业文章。在财务领域，近年主要有<<中小企业财务管理体制的建立与完善》、《新管理因素与财务报表分析》、《企业购并中的财务策略》，《财务管理理论与实务》等论文发表。
一直在研究并坚信一个理念：无论是MRP，MRP-II还是ERP，无论是供应链与物流管理还是生产运营，核心问题只有一个， 那就是： 如何在保证给客户及时交货的前提下,把“库存”降到最低！ 我的使命：协助企业发展创造积极表现,实现讲师自身价值！ 我的观点：没有效果的培训我一样愤怒！ 我的信念：世上无事不可为！ 我的人生格言：以责人之心责己，以恕己之心恕人。
成熟课程：
生产管理技能类：
1.卓越的现场推行实务;
2.生产主管职业化训练教程;
3.质量与流程能力的双重提升;
4.车间班组长管理实务培训及管理技能提升;
5.高效的制造业物料与仓储管理及现场物流设计与改善；;
6.精益生产之JIT实务;
7.全面质量管理TQM;
8.车间主任管理实务培训.
综合管理类:
1.企业病症诊断及预防与对策；
2.如何打造高绩效团队；
3.提升中层管理人执行力；
4.赢在中层---如何打造中国企业新中层；
5.问题员工管理；
6.管理系统建立；
授课风格：
授课以实务启发见长，重视行业特点，积累大量实战案例,重视实战效果，擅长互动交流,游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。采用工作坊、互动、游戏、音乐和户外体验式等多种形式，让大家在学中练，在练中学。
培训咨询服务过的客户：
中陵电子, 圣立科技, 广州卡特蒙拉服饰, 华帝燃气, 南方李锦记,广州高科, 广东美的空调, 广州美林基业集团, 玉林制药,广西玉柴 曾经参与过的企业文化咨询:中成集团,广东泰恩康药业有限公司,广州市沣尚纺织品贸易有限公司,佛山市安视达电子科技有限公司,安琪国际集团,深圳市林格实业（深圳）有限公司,广州博亚集团
客户评价
活力四射，充满激情，富有带动力；
课程应用性强，有很强的专业水平与深度，系统、有条理、生动活泼、参与性强；
实战经验丰富，能够结合实际解决我们在工作中遇到的问题 。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
