研修课程
授课专家：
[黄雄]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
▲天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟；
▲不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了;
▲现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆;
▲半成品铺天盖地，难以插脚；
▲这批订单还没完成，急单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱;
▲品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低……
课程大纲：
◆车间管理人员的角色定位
车间管理人员的职责与角色认知
车间管理工作的重心与要点
详细说明车间管理人员绩效指标和岗位职责
◆如何有效的推进车间管理工作
企业战略目标细化
下属团队战略目标分解
衡量生产绩效的常用指标
战略目标与衡量指标配合
员工绩效考核与衡量指标配合
案例分析
如何通过报告与例会进行管理追踪
◆如何有效的挖掘车间问题
通过衡量指标趋势图发现问题
通过现场5S及目视化发现异常
5S的核心与实质在于发现异常
精益目视管理
衡量指标趋势图的目视化
创建和应用不同类型的视觉控制工具
案例研讨
◆现场质量改进
现场质量控制
内部用户三不原则
质量改进的基础——标准化作业
标准化作业定义
如何制定标准化作业指导书
质量改善活动方法
头脑风暴法
5W1H
五个为什么
流程改进ECRS原则
8D问题解决思路
◆现场交货期与成本控制
盈亏平衡点——学习老板的经营观
降低制造成本的主要途径——消除浪费
减少现场浪费的活动方法
作业计划的误区分析
如何提高生产管理系统的柔性
缩短制造周期
如何做到均衡
减小批量实现柔性化
降低换线时间适应小批量
多品种
运用U型生产线布置方式提
高生产线柔性
如何利用多能工随时调整
生产安排
◆现场设备管理TPM
设备管理的八大支柱
数字化的综合效率管理
改善慢性损失，向零故障挑战
自主保养的七步骤（前三个步骤就是5S）
◆车间人员管理
管理就是设法让别人帮你做事
下属对上司的权利与义务
如何处理冲突
激励下属的技巧与方法
如何塑造持续学习与改善的现场氛围
基于现场的持续改进组织—NWG
老师介绍：黄雄
八十年代后期参加工作，具有十年大中型企业中高层实战管理经验，超过十五年港资台资公司运作实践，并于六年前加入企业内训行业。曾经在大中型港资及台资厂担任总经理助理，财务总监，财务经理，品质经理，，制造部总监助理。目前主要从事企业管理顾问工作和担任专职企业培训师。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决问题经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。
90年代末开始，专注深入了解剖析国内企业及市场特点，研究企业文化及员工的心理特性，将国际及香港商业训练精髓，融个人丰富管理实践经验与中国企业及市场的实况相结合， 主张生动而深刻的启发式培训，开发人的思维，深入浅出，形象生动，记忆深刻。课程强调实际，针对现状，能迅速应用到现实管理中，案例大多来自于实践，非常容易理解，以进行规范化管理，主攻各类型企业资源管理和策略运用。曾与台湾奇才、理财专家、精算师—唐方武合作过，开辟主管及经理培训课程。
本人已进修MBA的大部分的课程，深知山外有山，人外有人，鼎力提高个人业务水平！
曾经在《中国物流》、《物流技术与应用》、《机械工业信息与网络》、《中国经营报》、《机电商报》、《国际商报》等专业杂志、媒体上，发表了《制造业库存结构分析技术》、《物流企业的借鉴》、《论库存的惯性及其解决办法》、《物流人才需要掌握的求生技能》、《如何辨正地看待库存周转率与库存成本的关系》、《论计划在物流管理中的核心作用》、》、《运营管理----公司战略腾飞的臂膀》等三十几篇在制造业日常技能管理、库存控制、需求与供应链管理、ERP、MRP应用等领域比较有影响的专业文章。在财务领域，近年主要有<<中小企业财务管理体制的建立与完善》、《新管理因素与财务报表分析》、《企业购并中的财务策略》，《财务管理理论与实务》等论文发表。
一直在研究并坚信一个理念：无论是MRP，MRP-II还是ERP，无论是供应链与物流管理还是生产运营，核心问题只有一个， 那就是： 如何在保证给客户及时交货的前提下,把“库存”降到最低！ 我的使命：协助企业发展创造积极表现,实现讲师自身价值！ 我的观点：没有效果的培训我一样愤怒！ 我的信念：世上无事不可为！ 我的人生格言：以责人之心责己，以恕己之心恕人。
成熟课程：
生产管理技能类：
1.卓越的现场推行实务;
2.生产主管职业化训练教程;
3.质量与流程能力的双重提升;
4.车间班组长管理实务培训及管理技能提升;
5.高效的制造业物料与仓储管理及现场物流设计与改善；;
6.精益生产之JIT实务;
7.全面质量管理TQM;
8.车间主任管理实务培训.
综合管理类:
1.企业病症诊断及预防与对策；
2.如何打造高绩效团队；
3.提升中层管理人执行力；
4.赢在中层---如何打造中国企业新中层；
5.问题员工管理；
6.管理系统建立；
授课风格：
授课以实务启发见长，重视行业特点，积累大量实战案例,重视实战效果，擅长互动交流,游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。采用工作坊、互动、游戏、音乐和户外体验式等多种形式，让大家在学中练，在练中学。
培训咨询服务过的客户：
中陵电子, 圣立科技, 广州卡特蒙拉服饰, 华帝燃气, 南方李锦记,广州高科, 广东美的空调, 广州美林基业集团, 玉林制药,广西玉柴 曾经参与过的企业文化咨询:中成集团,广东泰恩康药业有限公司,广州市沣尚纺织品贸易有限公司,佛山市安视达电子科技有限公司,安琪国际集团,深圳市林格实业（深圳）有限公司,广州博亚集团
客户评价
活力四射，充满激情，富有带动力；
课程应用性强，有很强的专业水平与深度，系统、有条理、生动活泼、参与性强；
实战经验丰富，能够结合实际解决我们在工作中遇到的问题 。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
未能查询到您想要的产品
内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
