研修课程
授课专家：
[赵安信]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
各部门经理、车间主任、班组长、仓库主管、5S推行干事、现场管理干部
课程目标：
1. 让学员理解5S的含义及概念
2. 每位员工从自我做起，做好自主管理，养成优良习惯。
3. 使产品质量大增、不良率减低，进而降低成本、提升产量、提高企业形象，并创造企业利润。
4. 使工厂环境更干静、整洁，安全舒适。
5. 提升办公环境明朗有序化与提升员工素养，并且营造“客厅工厂”的环境
课程大纲：
前言：我们为何要进行培训
1. 学习型组织建设的描述
2. 国内各企业的培训现状
3. 培训对企业的作用
4. 培训对个人的益处
第一部分：5S概述
1.5S的起源、含义及其发展过程
2.5S是企业管理的基础工程
3.5S操作手册的讲解
4.5S管理八大作用
5.推行5S的具体目的
6.5S与现场管理的关系
7.成功推进5S管理的案例
8、5S管理是其它管理体系良好运行的基础
第二部分:5S推进重点
1.整理推进的重点及案例
2.整顿推进的重点及案例
3.清扫推进的重点及案例
4.清洁推进的重点及案例
5.素养推进的重点及案例
6.5S推进企业现场图解案例
第三部分:5S推进的实务手法
1. 目视管理
2.看板管理操作
3.颜色管理、定置管理操作
4.红牌作战管理的应用案例
5. PDCA循环改善法
6. 实景拍摄对照比较法
7.看得见的浪费与看不见的浪费
8.5S推进实务手法的案例
第四部分:5S推进组织及步骤
1.推进组织结构及制度章程
2.推进小组工作目标及工作职责
3.推进小组人员素质要求
4.5S推进的大要决
5.5S推进组织的工作内容
6. 推进5S的基本步骤
第五部分:5S的全面展开
1、如何抓好样板区5S工作
2.抓住典型、树立榜样
3.全面展开的时机和方式
4.如何组织5S竞赛活动
5.5S推进中的障碍
第六部分:5S巡查与检讨
1.5S巡查的标准制定
2.5S巡查小组的建立及要求
3.巡查结果公开及透明化
4.如何将5S考核纳入绩效管理当中
5.5S成果发表会
老师介绍：赵安信
先后在国有企业、民营企业、500强外资企业任职。担任过行政人事经理、人力资源总监、品质经理、生产厂长、总裁助理、管理代表等职。对人力资源管理、生产现场管理及ISO9000有着丰富的管理和实战经验。至今，内训课达1000多课时，公开课200多课时，ISO9001ISO14001BRC等认证体系及KPI绩效管理咨询案例20多个，学员数千人。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
中山大学管理学院、广东交通学院、广东职业贸易学院等高校特邀演讲嘉宾。
首创“心灵5S运动”课程，打造员工阳光心态，获近百家企业赞誉。
授课风格：
表达流畅，富于激情，课程生动风趣，思路严谨、知识面广、能够不折不扣解决不同学员提出的问题。服务过的客户有：富士康集团、长安福特、广州卷烟厂、湛江卷烟厂、金铃电器、德邦物流、纵横集团、宇雷表业、恒昌模具、雅舍家具、梅州建行、首信物业、置业地产、信诚物业、新邦物流、长盈重工、广州物流协会、海力德机械、日立冷机、大洋摩托、名幸电子、广东省电信器材公司、锁江饮食、康升木业、高尼奥服饰、倬仪制衣、富田-日捆、欧博电器等数百家企业。
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
