研修课程
授课专家：
[张小强]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
一、计时作业全面分析
1、适合企业类型
2、计时作业的特点
二、计件作业全面分析
1、适合企业类型
2、计时作业的特点
三、企业实施计件作业的难点
1、 计件工资难定
2、 工序工资难以公平、准确地分解
3、 计件工资有时会偏高
4、 不平衡的计件单价会挫伤员工的积极性
5、 偏高的计件作业
四、企业实施计件作业的难点改进
1、动作研究、作业研究及标准工自设定的工作技巧
2、行业标准
3、工序作业
4、机械化程度
5、品质标准要求
6、材料加工的难易
7、员工的熟练程度
8、运作的时机
9、 运作的经验
五、计件工资的几种变形
1、工时计件
2、 大计件(承包式)
3、计件工资的研究方法
六、计时作业制程分析
1、制程或作业的配置、顺序、分割、合并
2、检查搬运的路线、方法、次数、负荷
3、检查有无等待现象,可否缩短
4、考虑是否可同时加工或检验
5、研究品质状况及品质成本
6、检查报废与返工
七、工时研究
1、标准工时
2、进行产能分析与预测。
3、实质时间
4、宽放时间
（1）作业宽放
（2）生理宽放
（3）疲劳宽放
（4）特殊宽放
5、如何进行标准工时的测定
（1）组织成立工时研究小组。
（2）进行小组人员工作培训。
（3）印发资料、表格、用具准备。
（4）工时测定工作的实施。
（5）资料汇总与分析归类。
（6）确定各工序各产品生产的标准工时,并按程序复核审批。
6、工时工价的设定
7、计件工资测试
八、计件作业与计时作业的实施过程
1、确定小组领导人
2、强化技术指导
3、制定工作计划
4、进行硬件准备
5、监督领导
6、考核与评估
7、进行工作总结
老师介绍：张小强
中国经济管理大学工商管理硕士；甘肃省平凉市第二中学校典顾问；平凉日报记者；平凉晚报特邀评论员；中华企业人才培训学院研究员；国资委特聘生产管理培训师；北大继续教育学院ＭＢＡ合作讲师；
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
工作经历：
---百强知名企业联想集团供应链运营经理
---台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监。
---台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理
---香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理
---香港知名涂料企业松辉公司人力资源经理、企划经理、管理代表
个人著作：
《职业化精神》
《成本的七把金钥匙》
《缩减总动员-企业成本控制策略》
讲课风格：
互动性强：为什么一些常规的道理，却往往被忽视？一些常见的问题，总是不经意就发生在自己身上？一些常识的问题，却最易得出不同的答案？张老师有其独到的见解，也欢迎大家各述已见、交流思想。
实用性强：不求最深奥、但求最有效，张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历，也都是发生在您身边的企业，同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境，确有着不同的工作效益。
客户评价：
“容易理解，解决了大部分比较困惑的问题。逻辑性比较强，思路清晰，授课针对性较强” – 宁波宏一 高峰
“培训风格独特，老师思路清晰，培训中善于调动学员的积极性，主动与学员沟通；专业知识深厚，基础知识牢固，具有很高的专业素养；演示材料准备很充分，并根据知识点有针对性给予加强；讲解清楚，仪表风度佳。 -加拿大科时敏集团 王艺波
课程实战实用性较强，是张老师课程的一大特色。-中国移动 陈星国
服务客户：
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咨询案例：
加拿大科时敏广东南海公司生产流程优化改善案;
香港兆荣集团深圳公司生管系统规划改善案;
东莞龙艺制品公司品质系统建立改善案;
广东天宝集团培训体系建立及学习型组织规划案；
广东楚天龙生产流程系统优化管理案；
等近30余家制造型企业。
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
