研修课程
授课专家：
[田开军]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
一．精益生产基本认识
1． 目的在于降低本
2． 何谓有效运用
3． 昂贵的机器不使用就是浪费？
4． 积少成多
5． 运用标准的方法
6． 能率高不等于成本低
7． 开动率与可动率
8． 提前期要短
9． 能否适应变化
二．生产均衡化
1．生产的高低起伏
2．产能的计算
3．负荷预测
4．产能与负荷平衡分析
5．工序衔接
6．数量和品种都要均衡
7．均衡生产的方法
8．计划也要均衡化
9．工序切换缩短时间
三．准时制与自动化
1．超级市场方式
2．后道工序领取工件
3．自动停车
4．创造一目了然的现场
5．目视管理
6．异常管理
四．标准作业
1．标准作业“三要素”
2．周期时间的求法
3．作业程序
4．标准作业制订方法
5．作业要领书
6．作业指导书和标准作业卡片
7．作业配合
8．标准作业的贯彻方法
五．通过改进作业达到减少
1．首先熟悉现场
2．重新分配作业
3．以人为中心安排作业
4．省人化到少人化
5．减少工时的做法
6．生产布置的设想
六．精益生产案例（略）
老师介绍：田开军
国内生产管理权威专家，全国著名培训师。曾担任大型外企日本马自达多年生产经理、生产部长、首席运营官。以实战、实用、实效见长，大量列举事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，切中要领；实务部分以10多年的企业管理和职业顾问经历积累的丰富案例为主，其演绎极具感染力，贴近企业实际，是深受企业喜爱和尊敬的专家。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
擅长领域：
专注于浙江外企、民企生产实务研究，擅长于将管理的智慧、艺术、科学、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。
主讲课程：
《卓越生产经理实务》、《生产计划与管制》、《物料管理实务》、《生产成本控制细节》、《现场管理实操细节》、《现场改善如何做》、《品质控制与改进操作细节》、《TPM与工厂现场改善》、《5S管理》、《杰出班组长》和《员工综合素质提升》等。
服务客户：
华通机电集团、浙江亚太机电、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械；卓力电器集团、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、古越龙山电子、意博高科电子；格瑞斯（服饰）集团、天翔（服饰）集团、华城制衣、美欣达印染集团；兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱（杭州）化工、吉昌化学、上虞卧龙化工、佐力药业股份；浙江龙华汽配、乐清神奇电碳集团；圣奥家具、顾家工艺、华康家具等……
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
