研修课程
授课专家：
[张小强]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
仓储管理的目的、机能和组织结构
1. 仓储的目的、意义
2. 仓储的作用：
1) 仓管在供应链中的作用
2) 仓管在生产中的作用
3. 仓储的机能
4. 仓储的组织系统和组织结构
二、仓储管理的基本知识
1. 仓储管理的基本要素
2. 仓储管理的对象
3. 有效仓储管理的指标
4. 仓库管理的目标
5. 仓储管理的三大基本手法：
5S手法、目视管理、盘点应用原则
6. 核定数量管理
7. 物料的ABC分类法
8. 防止呆滞物品物料的形成
9. 存期管理的绩效指标
三、物料编码的基本知识
1. 产品结构树
2. 物料编号的作用
3. 物料编码生成原则
4. 物料清单(BOM)的概念、功能
5. 仓储管理中时间管理的改善
6. 过程管理中表单的运用
7. 表单的设计、使用
8. 作业程序设计
9. 什么是第三利润源
四、仓储数据管理基本知识
1. 库存数据管理的范围
2. 物料属性数据
3. 影响物料需求数据的牛鞭效应
4. 常用定性需求预测的方法及基本原则
5. 物料需求的 MRP 模式
6. MRP 的目的
7. 生产计划和物料需求管理的一般步骤
8. 生产计划和物流管理（JIT模式）
9. 物料卡的作用
10. 库存数据维护
11. 独立需求库存控制常用模式
12. 库存控制因素图解
13. 最优经济定量模型（EOQ)及其成立条件
14. 存货盘点系统：
1）周期性盘点系统
2) 连续性盘点系统
15. 基本库存模型
五、生产与物料控制 ---供应链一体化管理的核心
1.多批少量、缩短交货期的市场需求对生产与物流控制(PMC)的新要求
2.物料管理的目标
3.如何建立跨部门、快速反应的物料管理运作体系
4.良好的物料管理精髓
** 小组讨论：物料管理问题研讨
六、物料计划与控制方法
1.通用的物料管理方法
2.运用物料预测法控制原材料采购周期及库存水平
3.物料控制之定性预测法
4.物料控制之定量预测法
5.物料相关需求预测方法
6.物料相关需求架构MRP
7.主生产计划的调整
8.BOM变更的控制
9.MRP/MRPⅡ/ERP与物料管理 ** 案例分析演练
七、独立物料需求计划
1.订购即用法
2.定量法与定期法
3.安全库存法
八、库存分析与控制
1.库存形成与利弊分析
2.库存分析方法
ABC分析法
CVA分析法
IQR分析法
库存财务分析法
库存周转次数应用与评价分析
3.库存控制
库存过高是谁的责任？
供应链中的库存分析
** 啤酒游戏及其启示
九、降低物料库存的有效方法和途径
1.生产物流中的一个流方法
2.零库存控制方法
3.VMI、JIT、寄售法等
十、分组讨论
老师介绍：张小强
中国经济管理大学工商管理硕士；甘肃省平凉市第二中学校典顾问；平凉日报记者；平凉晚报特邀评论员；中华企业人才培训学院研究员；国资委特聘生产管理培训师；北大继续教育学院ＭＢＡ合作讲师；
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
工作经历：
---百强知名企业联想集团供应链运营经理
---台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监。
---台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理
---香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理
---香港知名涂料企业松辉公司人力资源经理、企划经理、管理代表
个人著作：
《职业化精神》
《成本的七把金钥匙》
《缩减总动员-企业成本控制策略》
讲课风格：
互动性强：为什么一些常规的道理，却往往被忽视？一些常见的问题，总是不经意就发生在自己身上？一些常识的问题，却最易得出不同的答案？张老师有其独到的见解，也欢迎大家各述已见、交流思想。
实用性强：不求最深奥、但求最有效，张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历，也都是发生在您身边的企业，同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境，确有着不同的工作效益。
客户评价：
“容易理解，解决了大部分比较困惑的问题。逻辑性比较强，思路清晰，授课针对性较强” – 宁波宏一 高峰
“培训风格独特，老师思路清晰，培训中善于调动学员的积极性，主动与学员沟通；专业知识深厚，基础知识牢固，具有很高的专业素养；演示材料准备很充分，并根据知识点有针对性给予加强；讲解清楚，仪表风度佳。 -加拿大科时敏集团 王艺波
课程实战实用性较强，是张老师课程的一大特色。-中国移动 陈星国
服务客户：
美的集团 中国移动 德昌电机 东胜电机 美而光电子 桂盟链条元大车料 喜德胜自行车 贸泰高科 盈德精密 芭田复合肥 长城电脑 中国电信 天津光华 广东天宝 宁波宏一 郑州通用机电 信隆实业 大华光电 苏泊尔 西安长远 汕头东社造纸 东莞诠盛电子 广东楚天龙集团 康佳集团等60多家客户
咨询案例：
加拿大科时敏广东南海公司生产流程优化改善案;
香港兆荣集团深圳公司生管系统规划改善案;
东莞龙艺制品公司品质系统建立改善案;
广东天宝集团培训体系建立及学习型组织规划案；
广东楚天龙生产流程系统优化管理案；
等近30余家制造型企业。
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
