研修课程
授课专家：
[黄国成]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
高层管理者（如：总经理、生产副总等）、中层生产管理者（如：生产经理、车间主任等）及所有与生产管理相关的干部
课程目标：
本课程将用独特的思维和理念从企业的生产现场、经营管理上帮你拓宽思路，并同时结合实用的工具和方法来综合分析、讲解，助你更快地达到降低成本又满足客户需求的经营目的。
课程大纲：
第一讲、 常见的生产问题与分析
一． 制造型企业现阶段面临的问题和挑战（结合地区特点讲解）
二． 降低综合成本的六大途径
三． 生产过程中常见的生产问题与（深度）分析
四． 从根源着手解决问题（案例分析）
五． 提高员工的士气—视频欣赏、讨论
六． 案例分享
第二讲、 认识现场中的浪费
一． 游戏—管理的真谛
一、 正确理解和实施异常管理
二、 不同认识下所产生的管理思路
三、 认识浪费及改善带来的优势
四、 现场常见浪费的认识与分析
五、 你的加工标准合理吗？
六、 检讨：这些浪费在你的企业中常见吗？
七、 树立危机意识
第三讲、 从源头上消除浪费
一、 寻找消除浪费的罪魁祸首
二、 快速切换—视频欣赏、讨论
三、 案例分享
四、 从源头上消除浪费
五、 实现快速换型的八个步骤
六、 遵守换型的十大法则
第四讲、 有效挖掘车间问题
一． 成功改善的基本原则
二． 有效的挖掘车间问题的4字经
三． 应用“三不”原理发现问题
四． 降低缺岗造成的损失
五． 快速解决异常
六． 现场管理的金科玉律
第五讲、 优秀的生产技术助你减少浪费，提高生产效率
一． 消除生产浪费的常用工具和活动
二． 消除浪费中应用最广的工具——防错10法
三． 消除动作浪费
四． 消除搬运和库存的浪费
五． 消除现场浪费的基础工具——5S现场管理
六． 减少等待的浪费——平衡生产能力
七． 看板生产，降低生产浪费
八． 柔性布局生产线
九． 建立适宜的标准，作为暴露问题的指针
一〇． 不良为何不下降？
第六讲、 祝你成功
老师介绍：黄国成
黄国成
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
十多年的专职生产管理实战经历，曾先后服务过浙江华光集团、宁波艾利普（台）、DB德阳电子(意)、海德莱（美）、MFC密封科技（台）等多家企业，从基层的技术员到担任过厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务，凭着丰富的实际经验及先进的理念，出任台资集团公司MFC的唯一的大陆经理，其间在产值、产量、效率等方面连创新高，随后晋升为生产副总，并带领MFC成为行业世界第二。擅长课程：《高效工厂生产管理实践》/ 《如何做一名出色的生产主管》/《生产计划与管制实务》
《企业如何开展（TPM）自主保全活动》/《如何正确实施5S现场管理》
《现代企业的物流控制和生产计划》/ 《供应商评估与管理》
《企业安全生产的推行与管理》/《精益生产实践》
有丰富的实战经验和理论基础，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。课程强调实际，针对现状，能迅速应用到现实管理中，案例大多来自于实践，非常容易理解，却分析精确，课程生动详实，互动丰富，各知识点精确，为国内多家企业进行过生产专业培训。
擅长领域：
生产质量专业资历：美国认证协会金牌讲师，高级注册国际职业经理人
多家企业的顾问,专职生产管理培训师。
服务客户：
浙江大学、上海交大、中国企业家协会、中国企业网、北京白朗教育、武汉西三角、合生智慧、广州博林、上海麦丰工业公司、上海麦华科技（台）、浙江亚茂、宁波金龙集团、宁波维尼服饰、博洋家纺、宁波意宁、杭州锐通、沈阳瑞莲、宁波科瑞、宁波圣字、宁波力宏车业、华安机械、宁波神丰、浙江和慧、盾安集团、五环集团、义乌大德、金田铜业、科田磁业、宁波八方集团、惠多织造、湘宁笔业、敖达铜材、金天水机电、宁波长光数控、余姚贝特、宁波富尔康、余姚日晟、苏州三大制衣、盾翔公司、博强电器、宁波神丰、博威集团、福建实达、万佳电器、银海机电、凯峰电器、百思特企业管理、科盛光电、丰盈电器、容成电器、云南大山、太平鸟、海丰科技（台）、利尔普汽车部件、湖北绿世界、武汉绿创、成黔集团等近百家单位获得了好评和良好的培训效果。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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