研修课程
授课专家：
[熊鼎伟]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
第一讲：品质问题概述
什么是品质问题
常见的品质问题分类
解决品质问题的二大要素
谁来解决品质问题
第二讲：现代品质问题解决之道
8D------福特问题解决流程
DMAIC------六西格玛问题解决流程
深圳某公司运用8D解决问题的案例分享
第三讲：常见生产品质问题方法
问题描述与确认
原因分析的要领
改善措施的四个要点
效果确认的两个方面
某大型公司对品质问题的解决方法
第四讲：顽固性问题解决步骤
明确定义问题
成立改善团队
设定目标
原因分析
要因确认
最适条件探讨
再现确认
标准化与维持
案例：公司遇到顽固性问题，该怎么处理？
第五讲：课题型问题解决方法
主题选定
现状分析
确定目标
拟订计划
原因分析
对策探讨
改善实施
效果确认
成果维持
第六讲：预防型解决品质问题
预防的概念
数据分析预防法
感性分析预防法
第七讲：品质问题解决常用工具及其技巧
品管七大手法及其应用技巧
新品管七大手法及其应用技法
针对企业各类品质问题交流、探讨
老师介绍：熊鼎伟
熊鼎伟
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
珠三角品质论坛召集人之一，美国质量协会（ASQ）会员，ASQ注册质量工程师，AITA注册培训师，IRCA注册ISO9000主任审核员，
八年外资工厂工作经验、六年管理顾问的经历，无论在实践经验和辅导技巧上都有着出色的表现；近百场的公开班授课，更了解课堂上学员的正真需要；深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡；对标准应用的深刻理解，晦涩的条文也变得从善如流……
主讲课程：
品管工程师系列课程
1、问题分析与解决
2、品管七大手法
3、新品管七大手法
4、假设检验与推定
5、制程统计品管（SPC）
6、抽样计划
7、相关与回归分析
8、实验计划（DOE）
品质系统管理系列工具课程
1、失效模式及其后果分析（FMEA）
2、测量系统分析（MSA）
3、产品品质先期策划与控制计划（APQP&CP）
4、统计过程控制（SPC）
5、生产件批准程序（PPAP）
生产管理系列课程
1、精益生产
2、简易IE手法
3、生产计划与物料控制
4、价值分析与成本控制
4、优秀班组长
5、中层干部管理技能提升
服务客户：
东莞台达电子，东莞智通电脑，东莞源兴电子，东莞先益电子，深圳富士康精准，深圳鑫协精密，深圳华美电子，惠州TCL通讯，苏州西门子助听器，苏州住友电工，苏州瑞中电子，苏州日立显示器，苏州翔国电脑，昆山沪士电子，汕头超声电子，汕头矢畸电子，……等一百多家企业。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
