品质问题分析与解决--生产管理

授课专家： [何健] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 第一讲：品质问题概述
 什么是品质问题
 常见的品质问题分类
 解决品质问题的二大要素
 谁来解决品质问题

第二讲：现代品质问题解决之道
 8D------福特问题解决流程
 DMAIC------六西格玛问题解决流程
 深圳某公司运用8D解决问题的案例分享

第三讲：常见生产品质问题方法
 问题描述与确认
 原因分析的要领
 改善措施的四个要点
 效果确认的两个方面
 某大型公司对品质问题的解决方法

第四讲：顽固性问题解决步骤
 明确定义问题
 成立改善团队
 设定目标
 原因分析
 要因确认
 最适条件探讨
 再现确认
 标准化与维持
 案例：公司遇到顽固性问题，该怎么处理？

第五讲：课题型问题解决方法
 主题选定
 现状分析
 确定目标
 拟订计划
 原因分析
 对策探讨
 改善实施
 效果确认
 成果维持

第六讲：预防型解决品质问题
 预防的概念
 数据分析预防法
 感性分析预防法

第七讲：品质问题解决常用工具及其技巧
 品管七大手法及其应用技巧
 新品管七大手法及其应用技法
　 针对企业各类品质问题交流、探讨
老师介绍：何健