研修课程
授课专家：
[顾闻知]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
A: 物流供应链精华导论
1.供应链图解(5圈链接表达)
2.供应链8部曲(eECALSMR)
e:代表e化=ERP
E:代表工程能力
C:代表零件制造
A:代表系统组装
L:代表物流运输
S:代表售后服务
M:代表钱流服务
R:代表回收处理
3.供应链6大接口终极目标
B.供应链革新做法
1. JIT与VMI创新定义
JIT与VMI的实施方略
目前推行死穴陷阱的防范
2. 责任交接真义
采购物料到位责任交接
3. PPMC与PUMC的区别
线边仓的奥妙与迷思
4. ETD/ETA真义
C.适当的课间分组互动研讨
1. 5个圈圈与SCM
市场=啥+啥?
供应链解决经销商与供货商共同的啥问题?
同步并行, 是啥意义?
供应链缓冲库存的6个1, 是啥意义?
ETA/ETD后接啥参数?
2. 贵公司准备库存3个最重要的的理由?
Hard Link 6个1, 是啥意义?
仓库改名归谁管? 写出最佳功能供应链
3. 供应链主管每天该想2件事是啥?
订单达交,产能平衡,物料供应各依据什么关键?
PP, PMC, PPMC, PUMC 正解是啥?
4. 供应链10句顺口溜
PPMC与PUMC交接在哪地方?
老师介绍：顾闻知
台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，台湾华航修护总处项目经理，美国加州洛杉矶EDEK电子Operation MGR，美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
教育背景：
台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师
主讲课程：
生产计划与物料控制供应商关系 管理与谈判制造企业供应链建设与管理 物流与供应链管理实务 库存与仓储管理
授课经历及客户评价：
顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
