现代化企业物流供应链管理概论--物流供应链

授课专家： [顾闻知] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： A: 物流供应链精华导论
1.供应链图解(5圈链接表达)
2.供应链8部曲(eECALSMR)
e:代表e化=ERP
E:代表工程能力
C:代表零件制造
A:代表系统组装
L:代表物流运输
S:代表售后服务
M:代表钱流服务
R:代表回收处理
3.供应链6大接口终极目标

B.供应链革新做法
1. JIT与VMI创新定义
　　JIT与VMI的实施方略
　　目前推行死穴陷阱的防范
2. 责任交接真义
　　采购物料到位责任交接
3. PPMC与PUMC的区别
　　线边仓的奥妙与迷思
4. ETD/ETA真义

C.适当的课间分组互动研讨
1.　5个圈圈与SCM
　市场=啥+啥?
　供应链解决经销商与供货商共同的啥问题?
　同步并行, 是啥意义?
　供应链缓冲库存的6个1, 是啥意义?
　ETA/ETD后接啥参数?
2.　贵公司准备库存3个最重要的的理由?
　Hard Link 6个1, 是啥意义?
　仓库改名归谁管? 写出最佳功能供应链
3.　供应链主管每天该想2件事是啥?
　订单达交,产能平衡,物料供应各依据什么关键?
　PP, PMC, PPMC, PUMC 正解是啥?
4.　供应链10句顺口溜
　PPMC与PUMC交接在哪地方?
老师介绍：顾闻知