采购革新与供应商关系双赢管理--物流供应链

授课专家： [顾闻知] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 1．采购革新规划的基础知识及观念创新启发
2．双赢供货商关系关键建置与重点提示
3．连贯客户生产供货商的管制计划实施方法
4．先进企业成功案例引申经验传承与复制
课程大纲： 第一讲　供应链采购战略管理革新做法（60’）
1.供货商关系管理中JIT与VMI创新定义(30’)
1）．持续合作推行VMI的真义
2）．同步JIT与VMI并行的区别
3）．推行VMI陷阱的防范
2.采购链责任交接真义(30’)
1）．供应链主管最重要该关心的2件要事
2）．采购物控与生产物控的区别
3）．供应链6大信息ERP终极目标

第二讲　降低采购成本策略 (60’)
1.物料分级分类策略与指导原则(30’)
1）．8大分级分类项目定位主轴
2）．采购利润策略-48字箴言
2..采用供应链定位模型降低成本(30’)
1）．关键瓶颈杠杆常规4级分析
2）．供货商家数的决策分析
3）．Bird-Man Pull与成本改善

第三讲　如何承接销售预测与出货计划(60’)
1.订单取得模式与客户预测技巧(30’)
1）．预测不准度10大特性探讨
2）．BOM共享表展开
2.预测不准度分析(30’)
1）．不准度计算法则
2）．安全库存控制与生产计划

第四讲　MRP实操技能与方法(60’)
1. 预测计划获得(15’)
1）．站在销售立场取得市场预测技巧
2）．案例教导-特性提示
2. 运输调度-海空运决定(15’)
1）．ETA/ETD的操作方法
2）．案例教导-特性提示
3. 出货计划与物料到位计划(30’)
1）．在手在途在发真义
2）．Min/Max与ETD/ETA互动
3）．VPO平衡管制

第五讲　物流管制的技能与方法(60’)
1. 订单达交, 产能平衡, 物料供应的依据关键(30’)
1）．OCT 与 TOR互补
2）．当日当班清线清工令
3）．领料抑或发料?
4）．ETD/ETA真义
2. 仓库归谁管? 仓库与配送的观念扭转(30’)
1）．条型码扫描低成本高科技的应用
2）．主动发料-一幕目了然
3）．改革线边仓管理的奥妙与迷思
4）．包材联运下包材无仓包材流动仓的改革

第六讲　供应链供货商关系管理 (60’)
1. 供货商开发的3必要与2充分条件(30’)
1）．评估供货商核心能力
2）．评估供货商配套能力
2. 改处罚成合作辅导的关键思维(30’)
1）．免减免验与IQC的改革迷思
2）．改处罚成辅导的关键思维
老师介绍：顾闻知