PGSCM-3PL-物流风险--物流供应链

授课专家： [顾闻知] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 公司总裁、董事长; 供应链总监、经理; 物流总监、经理; 采购总监、经理; 计划总监、经理; 供应链相关职系等.
课程目标： 本次课程的开设将致力于启发物流供应链管理人员的综合能力,掌握物流供应链风险管理与实际运作中的技巧与方法, 提升物流供应链的统筹能力, 从而在物流供应链竞争的这个时代, 企业反应更敏捷, 创造更大价值！

课程大纲： 第1单元---物流供应链改革管理精辟论
A. 物流供应链One Page精论
B. 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的关键分野…
C. 2个立方米的标准化起步
D. 载具与包装标准化的迷思
E. 物流供应链8部曲启示录

第2单元---第三方物流风险规避与建设创新
A. 物流仓储管理关键启发流程8部曲
追-代表Tracking, 代表追溯, 规避盲点风险---前伸物流与供应商
收-代表Receiving, 代表收货, 规避时效风险---条型码自动扫描
查-代表Inspection, 代表查验, 规避质量风险---Force Parts强迫补换货
储-代表Stock, 代表存放, 规避布置风险---不落地, 暂存时限自动警示
捡-代表Picking, 代表捡料, 规避配套风险---投产同步, 灯号愚巧法
发-代表Issuing, 代表发料, 规避配套风险---工令工单捡料单, 暂存时限自动警示
盘-代表Physical Count, 代表盘点, 规避错数风险--- 数数原则, 一个散板散箱散数原则
退-代表RMA, 代表退货, 规避配套风险MOQ / MPQ重点,处理时限与处理数量
B. 物流供应链管理降低成本风险最红窍门, 如何使库存在财报中消失?
JIT与VMI创新定义+联合管理库存强势推导
VMI 联运配套窍门与误区防犯
成立专业物流园区后的好处
C. 适当的课间分组互动研讨

第3单元---物流风险解决方案关键亮点提示
A. 物流供应链小兵立大功
B. 门诊挂号与停车场管理
C. JIT与一幕目了然
D. 集装箱JIT出租服务
E. 销一补一快速反应
F. 物流成本核算-新3段式报价
G. 课间分组互动研讨

第4单元---3rd+4th PL与客户关系创新管理
A. 第三方物流运输配送创新
海关保税监管仓的利用
中转服务与联合运输改革做法
国际物流合纵连横的运用
B. 现代企业物流供应链高阶展开
新仓储系统(中转集约配送)
物流园区整合本地金融担保结算中心
发展省内次级城市中转细化配送
利用UPS专业+投资流通加工
电子商务e 链B2B平台开发与合作
3~5年 物流战略 四大规划
C. 物流供应链发展案例介绍
3PL与4PL结合发展的趋势-纯物流业起家成功案例
重卡整车配送物流改革项目
沃尔玛物流配送的成功模式分析
海尔物流配送案例分析
老师介绍：顾闻知