企业5S管理与推动--生产管理

授课专家： [专家团] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 1.现场与现场管理
◇ 工厂现场常见的不良现象
◇ 不良现象造成的浪费
◇ 什么是现场？什么是现场管理？
◇ 提高现场管理的有效方法　— 「5S」管理
◇ 开展5S活动的目的与作用
◇ 开展5S活动可能会碰到的一些问题及注意事项

2. 5S管理的基础知识
◇ 5S的起源与含义
◇ 5S之间的关系
◇ 创建一个整理得次序井然的公司( SEIRI )
（概念/目的/方法/步骤/注意点）
◇ 建立一个整顿细致公司( SEITON )
（概念/目的/实施要领/技术/步骤/节省动作原则/注意点）
◇ 建立一个有清扫习惯的公司( SEISOU )
（本质的理解/为什么着眼于微缺陷/重视微缺陷的重要性）
◇ 建立一个永远清洁的公司( SETKETSU )
（3S的三个阶段）
◇ 建立一个具有高素养员工队伍的公司( SHITSUKE )
（原意/批评的三个要点/三颗爱心）
◇ 5S推进重点
◇ 5S检查与反省

3. 如何实施5S活动
◇ 如何成立5S活动推进组织及注意点
◇ 怎样拟定推行方针及目标
◇ 怎样制定工作计划及实施方法
◇ 怎样进行宣传造势
◇ 实施的方法
◇ 如何确定活动评比办法
◇ 怎样进行检查/评比/奖惩
◇ 需要借鉴的其它手法

4.目视管理
◇ 关于目视管理
◇ 目视管理的类别
◇ 红牌作战
◇ 看板管理
◇ 识别管理

5.标准化
◇ 关于标准化
◇ 标准化的作用
◇ 标准化的要点
◇ 标准化的执行
◇ 标准化的误区
◇ 标准化的效果
6.目视管理的实战介绍
7. 5S推进的实战计划训练

五. 研修特点与形式　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

1．不但强调管理方法的先进性,更追求它的实用性与可操作性.
2．追求最佳的研修效果, 采用启发式的讲解、案例的分析、应用的练习、问题点的思考与商讨、真实故事和管理性游戏等多种形式进行研修.

精益生产研修课程一览表Lean Production Curricula
序号No. 精益生产课程LP Curricula 课时Time
1 精益生产导入Lean Production Inducts 2天Days
2 5S基础知识与推动 5S Basic Knowledge and Impetus 2天Days
3 单元制生产 Cell Production 2天Days
4 拉动看板 Pull Kanban 3天Days
5 价值流管理 Value Stream Management
6 TPM　Total Productive Maintenance 3天Days
7 快速切换 Single Minute Exchange of Dies 3天Days
8 防错技术Mistake-Proofing 2天Days
9 IE四工具　IE Four Tools 3-4天Days
10 项目选择与改善技术Project choice and Improvement technology 4-6天Days
11 供应链管理Supply Chain Management 1-2天Days
12 全面质量管理TQM 1-2天Days

序号No. 相关课程Correlation Curricula 课时Time
1 现场管理者管理基础Superintendent Elementary knowledge 2天Days
2 品管圈 （ QCC ）　Quality Control Circle 1天Days
3 QC 7工具　 QC 7 Tools 1天Days
4 统计过程控制Ⅰ（普通）SPC （Ordinary） 2天Days
5 统计过程控制Ⅱ（特殊）SPC （Special） 1天Days
老师介绍：专家团

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习