企业的采购与库存管理--物流供应链

授课专家： [吴金椿] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 本课程适合企业总经理（厂长）、生产部，品管部，生产管制部，采购部，财务部等所有主管级职员
课程目标： 通过学习本课程，您将能够：企业采购与库存管理的含义，采购与库存管理的具体方法，使企业采购与库存管理的手段科学化，规范化，有效地提高企业采购与库存管理的水平。　采用讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-练习的培训方式。
课程大纲： 一、采购管理
1、 采购管理的基本涵义与内容
2、 采购管理的作业规定与采购方式
3、 采购管理的组织与人员工作职责
4、 采购谈判与采购合同
5、 采购中的质量管理
6、 确定采购量的方法

二、供应商管理
1、 供应商管理的基本程序
2、 供应商的审核管理

三、库存管理
1、 库存管理的重要性
2、 库存管理的组织
3、 库存管理的入库和出库作业
4、 库存管理的系统化——预测与计划
5、 库存管理的总量计划控制
6、 库存管理的要求——安全库存
7、 库存管理的要求——周转库存
8、 库存管理的要求——滞销品库存
9、 库存管理的要求——总库存控制
10、 库存管理的方法——定货点法
11、 库存管理的方法——ABC分析法
老师介绍：吴金椿

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习