研修课程
授课专家：
[田开军]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
1、 准确理解6S推行要领
2、 学习有声有色的开展活动
3、 学习标准化技巧
4、 学习运用PDCA
课程大纲：
一、整理推行要领
1、 首先整理观念
2、 检查要全面
3、 要与不要一定要书面基准
4、 清除到哪里
5、 日常用量要确定
6、 废弃物处理方法
7、 运用检查表每天检查
二、整顿推行要领
1、 学会画布局图
2、 放置有标准
3、 划线定位技巧
4、 标识牌的做法
三、清扫推行要领
1、 责任到人
2、 清扫作业指导书
3、 每周大扫除后检查方法
4、 污染根除
四、清洁推行要领
1、一眼能判断异常
2、检查指导书
3、评分奖惩
4、高层巡查
5、活动开展
五、安全推行要领
1、安全意识宣贯
2、安全操作规程
3、发现危险动作、危险场所
4、每天评分
六、素养推行要领
1、现场规则简单明了
2、礼仪训练
3、言传身教
4、三级晨会
七、推行活动
1、破冰行动
2、寻宝活动
3、定点摄影
4、红牌作战
5、洗澡活动
6、首末对比
7、吉尼斯与命名活动
八、标准化
1、什么是标准化
2、标准化的作用与运用
3、标准化要点
4、标准化步骤
5、如何让员工执行标准
6、标准与改善
九、运用PDCA解决6S问题
1、 界定问题
2、 原因分析
3、 确认要因
4、 制定对策
5、 实施计划
6、 检查效果
7、 总结经验
8、 遗留问题
十、晨光6S讨论
老师介绍：田开军
国内生产管理权威专家，全国著名培训师。曾担任大型外企日本马自达多年生产经理、生产部长、首席运营官。以实战、实用、实效见长，大量列举事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，切中要领；实务部分以10多年的企业管理和职业顾问经历积累的丰富案例为主，其演绎极具感染力，贴近企业实际，是深受企业喜爱和尊敬的专家。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
擅长领域：
专注于浙江外企、民企生产实务研究，擅长于将管理的智慧、艺术、科学、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。
主讲课程：
《卓越生产经理实务》、《生产计划与管制》、《物料管理实务》、《生产成本控制细节》、《现场管理实操细节》、《现场改善如何做》、《品质控制与改进操作细节》、《TPM与工厂现场改善》、《5S管理》、《杰出班组长》和《员工综合素质提升》等。
服务客户：
华通机电集团、浙江亚太机电、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械；卓力电器集团、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、古越龙山电子、意博高科电子；格瑞斯（服饰）集团、天翔（服饰）集团、华城制衣、美欣达印染集团；兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱（杭州）化工、吉昌化学、上虞卧龙化工、佐力药业股份；浙江龙华汽配、乐清神奇电碳集团；圣奥家具、顾家工艺、华康家具等……
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
