研修课程
新变革时代,中国企业面临巨大挑战:
战略不清晰、制度不完善、流程混乱、员工无激情、成本上涨、市场萎缩、竞争加剧……
作为企业掌舵人,决策者的眼界、格局、能力维度,决定了企业的发展边界。
超级总裁班,20年企业家高端管理培训经验,致力于成为华南地区办学规模最大、同学满意度最高的EMBA研修班。用一年时间,培养具有系统商业思维、前瞻战略规划、综合运营能力的新商业领袖,帮助企业突破经营瓶颈,从容面对不确定时代的机遇与挑战!
1、九大课程板块打破企业经营瓶颈,培养企业家四力
2、20年教学沉淀,聚焦总裁学习收益最大化
课内:认知迭代,方法升级,工具赋能,收获问题解决思路和方案
课外:经营诊断,实例教学,行动改善,课堂所学运用到商战实践;最终实现学习成果转化落地!
3、3.0版本EMBA总裁班,专注学习成果转化,全新定义总裁EMBA教育
1.0版本EMBA总裁班:理论教学--EMBA经典理论认知
2.0版本EMBA总裁班:案例教学经典理论+案例实践
3.0版本EMBA总裁班:实境教学-以问题为中心,以企业为载体的互动式教学;
互动式课堂、行动式学习、以问题为中心、以目标为导向、以学员企业实例为载体
4、汇聚华南地区4万多企业家校友,链接同学商圈。
各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导。
课前规划——设立学习目标
院长私董会:诊断企业核心问题,以终为始设立学习目标。
课中实训——收获问题解决思路和方案
实训课堂——聚焦企业核心问题,内容落地,互动高效,输出方法工具。
案例教学——选择真实同学企业,案例研究,学习标杆,输出案例模型。
行动计划——课堂设定行动方案,结合实际,循环改善,收获工作成效。
课后赋能——群策群力,解决“企业经营+个人突破”困惑
决策私董会——收获一套高效解惑流程,组建一个高配智囊团队。
经营诊断会——定期召开经营诊断会,汇聚同学智慧,解决经营难题。
管理私享会——分享管理理念,提升公众演讲能力,个人领导魅力。
增值服务——为企业商战助力,为团队发展赋能
企业微咨询——阿米巴微咨询,品牌闭门私诊会。助力组织进化,提升品牌价值。
高管同行卡——赠送人力,营销,财务3门课程给企业高管,核心团队同频成长,加快决策落地。
企业读书会——每月学习一本经典书籍,打造学习型组织!
标杆企业学习——走进身边优秀企业,学习成功的秘诀!
总裁班返校日——终身学习,为总裁班同学量身打造返校学习活动,迭代新知!
刘澜老师:
哈佛商学院年度领导力论坛获邀中国学者
具有国际影响力的中国领导力专家
长江商学院案例中心副主任
北京大学汇丰商学院聘请的全职教学教授
汤君健老师:
前宝洁全国销售总监
前1号店企业大学校长
得到APP管理专栏教练
齐晓峰老师:
前蔚来汽车人力资源全球副总裁
中欧国际工商学院领导力导师教练
陶矜老师:
清大EMBA特聘教授/中山大学EMBA特聘教授
股权设计及激励方案落地专家
沈拓老师:
智信创元咨询创始合伙人
立翼投资创始合伙人
致力于互联网+时代的商业模式、战略、组织与产品创新的实战派专家。
董权老师:
唯品会战略顾问
著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家
北京大学、清大、中山大学特聘教授
章义伍老师:
管理培训专家,咨询专家
培训界的先行者和导师
曾是麦当劳(中国)公司的创业元老
曾任麦当劳、联想集团的高管
潘轲老师:
顺知定位咨询创始人
中国定位学习最大社区——定位学习网创办人
钱栋玉老师:
企业转型升级系统(CTU-Model)创始人
带领外资企业AT株式会社大中华区五年内实现效益的十倍成长
原A股金轮股份CEO,帮助A股上市公司金轮股份实施战略转型,并实现企业价值的十倍成长
潘诚老师:
著名企业战略文化专家。
从事理论研究、企业运营、咨询实践30余年
常任清华北大中大诸高校特聘教授
国际注册管理咨询师CMC
于洪波老师:
项目管理实战派专家
北京大学《项目管理》课程特邀主讲人
师从国际项目管理大师威尔斯教授、弗雷姆教授学习项目管理
刘月松老师:
实战派高级培训师,沙盘培训专家
北京嘉得迪瑞企业管理顾问有限公司首席培训师
北京现代管理科学研究院院长
霍振先老师:
总裁班深受欢迎的财务专题教授
中国注册会计师协会会员
清大、中山大学,上海交通大学总裁班特聘教授
季益祥老师:
爱问(上海)管理咨询有限公司合伙人
行动教练®初阶课程创始人
曾就职于阿斯利康等世界500强企业
施俊琦老师:
管理心理学专家
中山大学岭南(大学)学院管理学教授,博士生导师
曾任北京大学心理学系副教授
序号 | 课程模块 | 课程名称 | 学习内容/收获 |
第一模块 | 顶层规划,明晰战略 | 《新经济时代的战略规划与选择》实训 | 如何做好企业战略布局? 如何解决战略落地难的问题? 如何构建企业价值链增加核心竞争力? |
《企业价值创新与转型升级》实训 | 解决企业模式传统老化问题,优化盈利模式 如何找到产业价值链的变化与重塑价值链的机会? 如何做企业转型升级路径设计? | ||
第二模块 | 领袖魅力,赋能团队 | 《可复制的领导力》 | 如何领导不同状态的下属? 如何激发下属潜能?为领导者松绑 |
《教练式管理与沟通》实训 | 管理者任何用提问培养下属的主动思考能力? 提升管理者深度倾听和沟通能力 如何带领下属成长,让管理者为员工赋能。 | ||
第三模块 | 产品创新,营销制胜 | 《爆品打造与产品力提升》 | 如何洞察消费者? 如何设计有竞争力的产品? 老产品怎样长出新生命? |
《制胜市场定位式营销》实训 | 如何定位品牌赢得客户? 如何制定有效的品牌营销策略? | ||
第四模块 | 人才优化,激活组织 | 《VUCA时代的组织进化与人员管理》 | 如何做符合战略的人才梯队建设,避免人才青黄不接? 如何优化组织,激发组织活力? 如何设计更高效的组织系统? |
《做实企业文化》 | 如何提炼企业文化提升凝聚力? 如何让企业文化落实到制度? 如何让企业文化指导员工行为? | ||
第五模块 | 财务资本,推动经营 | 《决策者的财务进阶》 | 如何读懂财务报表来做经营决策? 如何提高资金运作效率? 如何把成本最小化,利润最大化? |
《股权激励与合伙人机制设计》 | 如何用股权留住核心骨干,并做到长期组合激励? 合伙创业如何选择合伙人?比例如何设计? 股权分出去后,如何牢牢把握公司控制权? | ||
《向经营要利润》 | 寻找企业利润增长点 优化企业盈利模式 解决有规模无利润的经营困境 | ||
第六模块 | 管理进化,高效执行 | 《极简项目管理》 | 如何用项目管理推进战略落地? 如何建立降低成本、增加收益的管理体系? 如何把事办成,把目标落地,并使成功可复制? |
《用流程复制》实训 | 如何打造不依赖于能人的执行体系? 如何复制执行型人才?解决效率低,无法规模复制的问题。 | ||
《商战模拟沙盘》实训坊 | 如何做企业竞争环境分析? 如何做全局经营? 如何提高决策水平和管理效率? | ||
新趋势论坛 | 宏观经济、商业热点、新趋势、未来视野! | 如何跟上政策红利? 如何洞察新趋势和商业热点? 培养企业家未来视野及商业敏锐感! |
副总以上职位;具有五年及以上管理工作经验;具有大专及以上学历(以上三项满足两项即可)