研修课程
授课专家：
[罗鸿]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
※ 掌握物料与仓储管理的策略
※ 掌握物料与仓储管理的技巧
※ 掌握将物料和仓储管理与企业经营有机结合的方法
※ 掌握使用计算机进行物料与仓储管理的技巧
※ 了解MRP（物料需求计划）的构架
※ 了解物料与仓储管理在ERP（企业资源管理计划）中的应用
课程大纲：
一、物料与仓储管理的地位
1、物料与仓储管理在供应链中的位置
2、物流业、制造业物料与仓储管理的区别
3、物料管理的范围与目标
二、物料与仓储管理制度的改善
1、物料与仓储管理制度体系
2、物料与仓储管理程序手册
3、物料与仓储管理制度改善实务
三、如何进行物料编号和管理
1、物料编号运用的目的和原则
2、隐义法编号技巧
3、显义法编号技巧
四、物料与仓储现场管理基本技能
1、储位标示与管理
2、仓库物理环境的控制
3、5S现场管理技术的应用
4、仓库技术及未来发展趋势
5、仓库形式与仓库的优化布置
6、提高仓库空间利用率的方法
五、如何进行物料库存控制
1、有效减少库存量的方法
2、运用ABC分析法优化库存量
3、动态库存量的控制方法
4、安全库存的设置方法
5、削减库存量的长期对策和短期对策
6、安全存量法的实施
六、物料与仓储管理技能实务（一）
1、库存计划的管理模式
2、领料计划、管制与超量领料控制
3、厂内物流系统分析与设计
4、物料与仓储调度管理
5、库存料账管理
6、物料与仓储管理的盘点管理
七、物料与仓储管理技能实务（二）
1、设计仓储系统和工作流程
2、进料、退料和发料作业的流程
3、不同生产形态库存控制点的设置
4、滞料与滞成品概述
5、滞料与滞成品的处理
6、仓储管理的绩效考核
八、物料与仓储成本控制
1、物料与仓储成本控制
2、降低成本的具体对策
3、材料、零件的保管方法
老师介绍：罗鸿
2004年中国十大培训师
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
中国发展战略学研究会智业战略专业委员会副主任委员
中国人力资源开发研究会会员
世界经营管理研究院研究员
香港高级工商管理学院MBA
管理学硕士，国家注册------高级经营师、高级营销师、高级人力资源管理师；曾任台湾管理顾问公司（首席顾问师：生产运作、流程再造、管理体系、人力资源）、世界五百强企业之一美国能源研究公司属下ERC公司（生产总监、人力资源部总监、常务副总裁）、香港中兴企业控股集团（行政人力资源总监、集团董事办主任、副总经理）担任高层管理职务。具有近十年的企业实战经验和深厚的管理理论造诣，是资深的实战型管理咨询顾问、生产运作管理实战专家、人力资源管理实战专家。为近三百家企业提供诊断式、咨询式实战培训五百多场。
从事管理咨询行业至今，先后为近两百家中大型企业提供管理咨询和管理培训服务，涉及到电子、家电、汽车、信息、通信、服装、房地产、机械、能源等十多个行业。2003年之后开始在香港维多利亚工商管理学院、香港高级工商管理学院、新加坡亚大管理培训中心担任特约客座教授，为MBA研究生、高级经理人培训班学员授课。以案例导入、系统讲解、管理问题互动讨论、管理模拟演练、学员与老师对话交流模式得到了学员的好评。
擅长课程：
组织创新与领导力发展课程；中、高层管理实战研修课程；人力资源管理实战课程；生产运作与管理实战课程；
服务领域：
企业法人治理、组织系统设计、企业危机咨询、企业战略咨询
企业文化咨询、人力资源咨询、运管体系咨询、管理机制咨询
曾服务客户：
台湾三希集团、广大科技、源兴科技、中兴企业、平安药业、希恩卫浴、张玲时装、大同科技、台达电子、科铭电器、百丰电子、七喜电脑、广东电信、步步高科技、文洪电子、中国移动、深圳华海宾馆、深圳都之都大酒店、嘉逸国际大酒店、广州御足堂休闲中心、中国联通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑胶、华昌包装、ABB、亚贝尔自动化、唯康通信、广东美的、科龙股份、广州东方宾馆、盛恒昌化工、统一集团、康师傅、天一网络、弘民房地产、广州新新公司、广州拓璞电器、广东中晨实业、广州白云宾馆、广州远洋宾馆、北方光电科技、富力地产、恒大集团、启城地产、华神集团、德昌电机、五羊摩托、台一铜业、联众不锈钢、广州本田、广州风神、神州化工、中国光大集团、深圳发展银行、天健（集团）股份、广东发展银行、福建水泥股份、福建省青山纸业、长沙市商业银行、浙江八达股份、厦门国际建设、厦门三圈益尔希、茂名众和化塑、江苏牧羊集团、深圳东芝林实业、深圳帝光电子……..
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