企业车间QC抽样检验与计划--企业生产管理内训

课程目标：

帮助企业培训更加优秀的品质检验人员，建立正确的质量抽样检验校准人才，了解如何灵活应用质量抽样检验标准的方法于品质控制当中，及时发现异常，并加以立即改善，从而达到减少变异并控制成本的最终目的。

课程大纲：

一、抽样检验基本概念

1.基本名词与符号

2.全数(100%)检验抽样检验

3.抽样计划之操作与特性曲线

二、抽样检验之实施与抽样技巧

1.随机抽样执行之原则

2.随机抽样之方式

3.MIL-SLD-105E之各种名称

4.GB/T 2828.1(MIL-STD-105E)的使用

计数标准型抽样检验

•计数调整型抽样检验

•新版和旧版的比较

三、计数值抽样检验

1.调整型抽样检验计划

2.连续生产型抽样检验计划

四、计量值与计数

五、MIL-STD-1916的使用

•MIL-STD-1916与MIL-STD-105E的区别

•抽样计划的步骤：

①根据品质要求指定不同等级之VL（共有7个等级），

②选定抽样的形式（计量、计数、连续抽样）

③根据批量大小或生产期间生产量与VL决定样本代字

④执行转换程序（正常、加严、减量）

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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