现代仓库管理与库存控制管理技巧

课程大纲：

第一部分:仓储管理与库存控制基础

1、库存与仓储的基本概念

2、库存的作用

3、库存的分类

4、库存与仓储管理的目标

第二部分:物料入库控制

1、仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通

2、物料接运与交接

3、物料验收入库控制

物料验收的要求和规范操作方法

差错的预防与责任追溯

结果的处理与索赔程序

4、经济批量的概念

5、MRP库存管理

第三部分:仓储现场管理

1、仓库空间规划

仓库内部区域划分与标识

货位的合理规划与编号

根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识

2、如何提高仓库储存能力

合理的存货周转率与仓库储存定额确定

库位合理利用与库存控制

3、库存盘点与盈亏、损耗的处理

库存盘点的目的

库存盘点的方法

库存盈亏的原因分析

库存盈亏的预防与处理

第四部分:材料养护技术

1、引起材料与成品质量变化的原因

2、材料与成品质量变化的预防和维护基本方法（教训与成功案例分析）

第五部分:出库业务控制

1、出库的基本要求

2、出库的规范程序

3、出库差错的预防

4、退料与外发加工业务的规范操作

第六部分:成品仓储与物流配送服务

1、成品仓储控制

如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调

成品发货与退货业务流程

2、物流服务与运输管理

物流服务的内容

客户物流服务需求对运输的要求

货物托运的规范程序

货物运输中的货损货差事故的处理

合理运输的途径

第七部分仓储管理业绩评估

1、仓储管理质量评审内容

2、储运业务业绩评价指标体系

3、储运业务核算

4、降低储运成本的有效途径

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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