研修课程
受训对象:
采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员内训大纲PMC生产计划与物料控制提升训练营
课程目标:
建立制定完善的生产与物控运作体系
提升准时交货和降低库存成本
预测及制定合理的短、中、长期销售计划
达成公司策略管理目标
对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制
协助公司建立产品工程数据
生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
提高备料准确率,保持生产顺畅
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
完善降低物料损耗机制和停工待料工时
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调
缩短生产周期,提高企业竞争力
课程大纲:
第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演/总指挥
2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防--处理
4.生产计划与销售业务链接流程
准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司
通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
5.销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料计划(MRP)链接流程--order managemen
销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调---销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析
销售计划流程
――销售预测流程
――销售计划流程
――备货计划流程
――生产计划流程
6.制造业生产计划控制三种模式
――预期滚动计划系统
――推进式生产控制系统
――拉动式生产控制系统
世界五百强企业.施耐德电气Schneider新产品推进式生产控制系统
7.同一产品不同物流策略决定不同五大计划(销售/生产/物料/采购计/库存计划)
华为计划管理手册分析
第二室销售计划/生产计划控制流程---order management-(包括项目计划)
1.销售预测计划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径
---讲师/学员点评某公司现场诊断
提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤
华润集团销售预测计划编制六大步骤实例分析
青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析--order management
西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析
富士康SAP系统主生产计划流程案例---order management
大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析
青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析
富士康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析
2.透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法--Production plan change management
顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析
飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析-Production plan change management
飞利浦生产查询界面
――生产删改信息查询界面
――产品工艺流程查询界面
――产品作业报表查询界面实例解析
3.生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划
准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处
准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
某法国著名企业(拉动)一周生产计划不能变控制流程实例分析(现场超市双箱广告牌拉动)
某公司拉动式生产计划控制流程实物图片系列分析
准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析
杭州博世(BOSCH)均衡化(拉动)一周生产计划板不能变(生产广告牌)实例图片及说明分析
苏州某汽车配件公司三天均衡化生产计划板(生产广告牌)图片及说明分析
在线半成品KANBAN计算
负荷瓶颈库存量设定方法
飞利浦负荷瓶颈库存量设定实例—离散型生产模式
第三室生产计划进度控制----delivery management
1.缩短产品周期流程--lead time reduction
西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
某公司缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析
2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据
中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据
3.月/周生产计划排程表制定与执行重点演练
--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷
--广州某公司2007/04月产能负荷分析会实录文件
5.生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
(1)如何统计分析生产数据
(2)通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司
6.协调沟通处理生产异常问题--八条改善措施(NCR goods management)
/跨部门生产进度控制七步骤
7.飞利浦各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析
----生产能力效率表/综合效率分析----事后管理
第四室物流计划跟进与存量管制
物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析
上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
北京某公司Normal Order/CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control
四种采购工作流程
1.供货商交期管制十大之道--lead time reduction
伟创力(Flextronics)在物料欠料分析表实例分析
物料短缺八大原因和七种预防对策
2.物料管理相辅相成十四流程--warehouse management
(1)物料管理精髓三个盲点和八大死穴--―伟创力美资公司呆料预防/处理制度实例/工程更改流程分析
美的/一汽马自达公司/精工集团(日资)补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
3.最新先进物流管理(精益)流程模式
物料管理---JIT三A政策六措施
深圳某著名台资企业(雷卫旭辅导)JIT供货推行十二步骤计划表实例解析
(1)内部物流配送管理流程解析--Internal logistic management
格力空调JIT物料操作指导书解析--warehouse management
博世(BOSCH)现场利用电子标签发料实例分析
在线补充物料(RIP)KANBAN计算
物料补充时间间隔计算
在线物料标识及KANBAN卡设计
博世配送系统物料广告牌实物/图片实例分析
华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例分析
ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例分析
(2)外部供应物流配送管理流程解析
通用汽车JIT供应商物流评审标准解析(SQE)/供应商管理库存(VMI)-某著名企业VMI协议实录分析
华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析/集货配送(Milk-Run)管理方法
供应商JIT直送工位管理方法/
使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
4存量管制--inventory management
需求预测、物料计划与库存控制原理/四大策略
青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例
长虹采购订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采购/海外lean time长物料采购
安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
安全存量三种设定方法
ABC控制法--warehouse management
长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系
库存量降低五大方法
库存周转率定量计算
提高库存周转率的途径
深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率实例
透过现场诊断和运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法(MTO/ROP/MOQ)降低外循环成本实例分析
尾声:当头棒喝—捅破窗纸1.结合公司实际情况通过学员体会分享/讲师点评/3.实践/活用所学五步
老师介绍:雷卫旭
美国管理学会(AMA)授权专业培训师,中山大学EMBA班特邀实战型讲师,专业课程讲授专家、资深顾问。曾任GE公司采购部主管、家乐福全球采购中心采购部经理。
擅长领域:
供应链管理综合管理
曾任GE公司采购部主管、家乐福全球采购中心采购部经理、某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料管理经验。企业高层管理及课程讲授经验非常丰富,现任某大型日港合资企业副总经理。
教育背景:
香港理工大学MBA。
服务客户:
青岛海尔、顺德美的空调、深圳岭东(大亚湾)核电厂、弗兰卡(鹤山)厨具、东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、华纳(广州)有限公司、国光电器、珠江啤酒、步步高电子、格力空调、西子奥的斯(杭州)电梯、东莞诺基亚、惠州TCL、健力宝(三水)集团、康佳集团等多家知名企业。
所获荣誉:
2003/2004年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”。
著作:
着有《十大管理能力粹炼》、《五大能力测炼》等书籍,并由北京大学出版《如何做好生产计划与物料计划》系列丛书和北京时代光华出版管理光盘。
课程形式:
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习