企业高级防错应用研修培训课程

发布时间：2022-11-28 点击次数：191 来源：生产管理内训

受训对象：

各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员

课程大纲：

1、防差错技术（Poka Yoke）概述

1.1缺陷的产生及其后果

1.2防呆法意味着“第一次把事情做好

1.3失误与缺陷产生的一般原因

1.4防错防呆的目的、种类与作用

1.5制造过程常见失误

1.6对待失误的两种认识

1.7传统检验法与Poka Yoke的区别

企业高级防错应用研修培训课程

1.8三种基本的检查方法

1.9日常防错技术的运用案例

1.10心理测试：你会出错吗？

2.Poka Yoke防错的工具与技术

2.1防错的三个等级

2.2防错法的四类防错模式

有形防错

有序防错

编组与记数式防错

信息加强防错

2.3防错法十大应用原理

2.4故障树分析(FTA)实例讲解

2.5工作流程分析/帕雷多分析

2.6防错装置

2.7防错法应用案例分析

3.防错法实施过程

3.1识别现有和潜在缺陷

3.2缺陷原因分析

3.3提出防错方案

3.4评估选择可行方案

3.5实施防错方案

3.6防错方案运行和评估

3.7标准化和推广

3.8案例分析：一个防错技术的产品设计案例

4.防错技术操练

练习一：检测空包装盒

练习二：倒伏的部件

练习三：装反的部件

练习四：刮花的产品

5.防错法综合运用

5.1如何利用防呆法解决漏件的问题

5.2如何利用防呆法解决错误加工的问题

老师介绍：何小勇

何小勇精益六西格玛咨询专家质量管理专家，工商管理硕士，北大经济管理学院特邀咨询讲师，属实战型咨询专家，一方面从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理与总监职位经验、5年研发和生产高层管理经验，3年工厂全面管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询三洋、海尔、飞利浦、四川航天集团、武汉中烟集团、香港雅刚公司、山东圣阳电源、航天科技集团、深圳移动、美国开利、深圳航嘉电源等上百家企业。辅导精益六西格玛项目超过200多个，培训黑带200多名，绿带400人。辅导的项目为企业创造经济收益超过1亿元人民币。为企业定制统计过程控制SPC、实验设计DOE、工业工程IE、失效模式分析FMEA、防错法、质量成本控制、精益生产相关工具等培训和系统地定制精益生产、六西格玛、精益六西格玛和六西格玛设计解决方案。

擅长领域：

战略管理，领导能力，生产管理

主讲课程：

六西格玛黑带、绿带培训

SPCDOEFMEA培训

IE防错法、现场管理培训

服务客户：

四川航天集团

韩国三星电子有限公司

三洋光电惠州公司

菲利浦深圳公司

SANYO电机有限公司