企业目视管理培训--企业生产管理内训

受训对象：

企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员

课程目标：

帮助学员正确领会目视管理的内涵，掌握目视管理的推行要领，充分运用此种同时能满足视觉与听觉的管理方式，使管理变得具体化、生动化、活泼化，更激起员工对工作的兴趣热情。

课程大纲：

一、目视管理概要

1．什么是目视管理

2．目视管理的好处

3．目视管理的辅助工具

4．目视管理的方向与做法

二、实施目视管理的注意事项

三、目视管理推行要领

1．仓储管理的目视管理

2．工模治具与设备的目视管理

3．采购与外包的目视管理

4．生产与品质的目视管理

5．安全与目视管理

四、目视管理应用技巧

五、实施目视管理的步骤

六、实施目视管理改善案例研讨

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

讲授启发式、互动式教学小组讨论案例分析

角色扮演观看录象练习

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