服装企业精细化生产流程规范管理技能训

受训对象：

服装及相关企业生产总监、经理、厂长、车间主管、班组长、生产品质进度跟单QC、理单员、接单业务跟单员、面辅料采购跟单员等中高层管理人员。

课程大纲：

第一讲、服装企业生产流程规范管理基础企业的生命周期和基本特征

(一)、企业成长生命周期分析

(二)、企业的生命源组织结构

(三)、生产企业如何授权管理者，建立监督机制

1.对经理的授权

2.对厂长的授权

3.对主管的授权

4.对组长的授权

(四)、规范生产流程管理的生命线？

1.如何通过硬件配制提高工作效率

2.设制科学生产流程的重大作用?

职责清晰，任务明确

不越级操作，相互协调跟进

节省时间，提高工作效率

不易产生重复或误导，提高品质成功率

能有效降低成本，避免风险损失

3.如何设定科学的生产流程？（15流程结构）

(五)、何规范设定各部门操作程序?

1.采购部、理单员操作程序详解

2.技术部门规范操作程序详解

3.仓库管理员规范操作程序详解

4.厂长每日工作程序详解

5.裁床操作程序详解

6.缝制车间操作程序详解

7.后整车间操作程序详解

8.QA（质量总监）操作程序详解

9.QC跟单操作程序详解

10.外协加工厂操作程序要求详解

第二讲、企业岗位考核及薪酬分配方案

(六)、如何制定“人性化”的岗位考核制度？

1.技术科岗位职责

2.裁床岗位职责

3.缝制车间岗位职责

4.后整车间岗位职责

5.厂长、采购、跟单岗位职责

6.行政部门岗位职责

(七)、如何设计科学的绩效考核薪酬机制

1．设计激励型的工资计算方法，增强凝聚力

2．管理层薪酬如何与产值绩效挂钩

第三讲、现场操作流程管理技能实务

(八)、业务、技术、生产计划管理“三刃箭”

采购与技术协调是成本的“双刃箭”

采购与技术如何协调配合降低成本，提高效率？

制板、打样前如何与客户有效沟通降低风险成本？

如何设定规范的技术操作程序？

纸样和样衣标准化操作要求

采购如何跟进面辅料，确保生产如期交货

(九)、裁床、缝制车间工序分析质量、进度“一箭双雕”

如何规范裁床的操作流程？

裁床如何与车间配合降低损耗？

组长如何编写工序，品质进度全面管理？

产前工序分析的要点？

操作动作规范分析的要点？

动作经济的原则？

品质控制的十一个重要步聚和方法？

组长、组检如何协调配合？

厂长、QA、主管如何现场督查？

如何按进度确定日产量？

车间主管如何制定生产进度？

等级差测定工价的方法？

组长如何给员工制定目标产量？

如何控制印绣花、成衣染色、洗水品质？

如何强化训练新员工、提升老员工的操作技能？

(十)、如何精心策划“包装美容”按期交货

如何做好后整理产前工序、工艺分析？

如何训练员工规范操作提高品质进度？

如何统一前后道品质检验标准？

如何控制后整的品质和进度？

如何控制后整辅料的损耗，确保出货数准确？

紧急出货厂长、主管如何配合现场指挥？

陪同客户验货的技巧、策略

(十一)、外发规范操作流程及品控技能

如何谨慎选择加工单位？

如何与加工单位有效沟通？

如何跟进外发原辅料，控制损失？

如何有效控制缝制品质，及时解决问题？

如何跟进后整理品质、进度和装箱数据？

如何做好收尾工作？

(十二)、如何做好生产现场5S管理的重要性？

我们是什么样的企业

5S是什么

实施5S好处

如何推行5S

5S推行步骤11法

5S推行八大要决

第四讲、生产型企业管理者如何开发能力资源

(十三)、如何培养工作责任感？

1.责任感的定义及表现形式

2.培养批判性思考问题，沟通及合作能力

3.学会有效分配时间，坚持程序化操作原则

4.快速学习新知识，善于创新和应变

5.善于思考总结，养成记录生产过程的习惯

6.培养换位思考和形象表述的能力

7.有始有终做好别人不能做的工作

8.把“真麻烦”“不可能”“差不多”从人生的字典中除去

(十四)、如何做一个能让员工信服的主管

1、不断提升自己的技术指导操作水平，学习新知识

2、培养自信、做情绪和时间的主人

3、培养语言表达能力，培训员工共同成长

4、尊重关心下属，敢于承担责任

5、公平、公正、公开处事为人

6、有主见果断，组织指挥能力强

(十五)、现场管理过程中必须具备的几种能力

1、头脑风暴法用正确的人和正确的方法做正确的事

2、预测能力预防操作失误的双保险

3、创造性思维能力，在关键时刻发挥一流水平

4、管理者如何妙用鼓励，激发潜能

5、主动与团队协作、快速反应、果断解决问题的能力

6、善于发现问题解决及时，敢于承担责任的能力

7.紧急出货时现场组织指挥、号召力

8.灵活运用PDCA流程解决问题

(十六)、成功管理者的综合素质有哪些？

1.企业管理者的十项品德

2.企业管理者的十四项能力

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

讲授启发式、互动式教学小组讨论案例分析

角色扮演观看录象练习

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