制造型企业精益工厂建立与管理培训

受训对象：

工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管以及工程师

课程目标：

学习精益生产的原理及如何通过推行精益生产来提升经营业绩

学习精益价值流（VSM），从精益价值流切入剖析工厂制造成本

学习如何使用精益工具，消除浪费的方法即刻提升生产效率30%

认识物料成本的重要性，学习通过精益物料拉动系统降低物料成本

认识流程及制度管理在工厂管理中的重要性,把握精益工厂建立的成功关键

学习世界级精益工厂管理及控制方法,从体制上而非形式上做到精益化

世界及国内著名企业通过推行精益生产降低成本的改善案例分享

课程大纲：

第一部分：精益管理基础（3H）

（第一天：9:00-12:00）

精益生产的起源及其发展

丰田生产系统（TPS）管理精髓

影片欣赏：TPS诞生历史记录片

精益生产的基本原理

从客户的角度认识价值

识别流程中非增值（浪费）的活动

精益7大浪费分析与消除

精益价值流图简介

拉动式精益信息流管理

如何通过建立拉动式生产降低库存

如何通过拉动式生产缩短制造周期

精益工厂内部部门职责与分工

第二部分：精益计划物流管理(3.5H)

(第一天：13:30-17:00)

生产计划及物料控制流程（PMC）

PMC在精益工厂建立中的地位与作用

生产计划的合理下达与监控

物料计划、采购及控制流程

供应商管理库存（VMI）/准时化交货（JIT）

衡量物料及采购管理的绩效指标：

——采购成本差异（GPPV/RPPV）

——库存周转率（ITO）

——多余及过期物料（Excess/Obsolete）

精益现场物流管理

现场物料的识别及管理方法

通过流程设计来控制WIP的方法

需求拉动技术在现场物料管理中的运用

精益物料补充拉动系统介绍

准时化交货JIT/KANBAN的有效实施

小组活动：拉动式生产模拟

第三部份：精益现场效率管理(3H)

(第二天：9:00-12:00)

现场效率的定义与分析

影响现场效率的三大因素

生产异常管理与分析

如何通过减少异常提升效率10%

IE在现场效率管理中的地位与作用

工厂布局与精益工厂的关系

如何通过单元化布局缩短交货期

大批量生产模式下的生产线设计原则

生产线平衡分析与效率研究

如何看待没有IE的工厂潜在的30%效率损失？

现场改善实例分享

班组管理在效率管理中的作用

如何看待不同的班组管理间的15%效率差异？

第四部分：精益改善项目实施方法（3.5H）

(第二天：13:30-17:00)

小组活动：精益工厂建立问题研讨

精益项目实施团队组织结构设计

项目的定位与高层领导的参与

精益项目实施成败的核心要素

项目切入点即样板工程选择方法

精益项目实施计划制定与监控

精益改善亮点工程六步法简介

案例分析：精益给国内知名企业带来的巨大改变

Q&A学员提问与问题解答

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业生产管理内训制造型企业精益工厂建立与管理培训制造业企业管理技能提升