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企业TOC供应链配销管理实务培训--企业物流供应链内训

发布时间:2022-11-12 点击次数:183 来源:生产管理内训

课程目标:

在物流配销方面,我们经常:

经常发生紧急订单;

经销商和区域库发生太多的缺货,致使销售终端损失太多的销售机会;

经销售和区域库存某些产品压了太多的库存,影响经销商和企业的现金流;

如何管理供应链,才能使在正确的地点,正确的时间持有正确数量的库存。

在没有更准确的预测的前提下;

在没有增加你的运输成本的前提下;

在没有投资增加你的供应商的可靠性的前提下;

我们如何做到正确的时间,正确的地点持有正确数量的库存,从而在2~6个月内降低库存20~50%,增加销售10~30%,由于我们断货率大幅减少,增加资源的效率,大幅改善经销商和企业的现金流。

特别增值服务:凡厂长或副总亲自来参加者,将有机会免费获得专家课后1天的亲临现场的诊断和指导。(专家差旅由被指导厂家报销)

企业管理

课程大纲:

分销物流的问题分析

传统配销管理模式和长鞭效应;

MAX-MIN下单模式和库存管理;

传统配销管理的行为模式分析

企业物流配销管理现状分析和企业配销管理的核心问题挖掘

配销物流管理体系解决之道——DBM、中心仓库和VMI

介绍TOC依需求补货的供应链管理新思维

“按需求补货”与“预测”观念的差别

以虚拟供应链管理游戏验证“依需求补货”方法的有效性

如何建立预测的决策机制,降低决策风险?

中心仓库概念和相关分析

中心仓库带来收益分析

执行控管方法-Dynamic Buffer Management(DBM)的方法与应用

以虚拟供应链管理游戏验证TOC DBM方法的有效性

介绍供应链双赢的绩效指标

介绍TOC VMI(Vendor Management Inventory)观念

如何制定Make-to-Order与Make-to-Stock的政策?

如何提出与客户、与供货商双赢的策略?

探讨如何应用信息系统协助人员减轻工作负荷

如何执行「依需求补货」的备料采购与下单生产的运作模式

如何透过DBM进行库存水位监控

如何整合ERP、SCM系统

如何实施卓越配销物流管理模式

经销商困境——想铺货促进销售,不敢铺货怕压货。

新业务模式对经销商的价值分析——以最小的投资保证不断货,同时促进销售占领市场。

构建对分销售的销售方案。

构建对分销商的销售流程。

构建配销信息管理基础和新的业务管理模式。

企业物流管理系统的绩效管理变革

老师介绍:辛玉军

国内高德拉特组织认证的TOC应用专家,,首席财务执行官,管理学硕士。

擅长领域:

财务管理生产管理

教育背景:

北京科技大学管理学硕士,天津大学工学士。

高德拉特组织认证TOC应用专家,瑞典CELEMI公司认证讲师

服务客户:

曾服务过的企业有:香港新世界百货,华地企业集团,贝尔阿尔卡特,普析通用、京东方、光华?爱美而特仪器、威世特迪亚-亨特利、清华同方、富士通、诺基亚、华映光电、百特医疗、龙大集团、方正集团,正宽带、好丽友、百圆裤业,七星华创、欧斯朗照明、东方通信、重庆宗申集团等四百多家企业。

课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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