企业生产计划与物料计划管理培训

受训对象：

企业总经理、副总经理，PMC、生产、采购、财务、仓储、物管,尤其适合制造业企业总经理率领全体干部集体参加。

课程目标：

1、了解、认识优秀的《生产计划》和《物料计划》的模型；

2、掌握急单、插单的处理方法；

3、掌握制定多批/多种/少量/短交期订单的生产安排方法；

4、为跟进生产进度/物料进度找到管控渠道；

5、掌握产品型/物料型/推进型/拉动型生产控制系统的管理方法。

课程大纲：

一、PMC-SC管理核心

1、PMC组成特点

2、供需链管理系统图

3、销售与生产运作流程图

4、增值链

5、生产管理的内涵

6、生产管理的压力

7、部门沟通、协调、职能整合

8、掌控四个管理中心

案例：定期产销协调会议制度

二、生产计划控制

1、生产计划的类别

2、产、销链接流程图

3、生产计划的内涵、任务、要求、内容和标准

4、如何制定生产计划

5、制造途程计划

6、产能、负荷分析与计划

7、能力需求计划逻辑流程图

8、日程计划

9、个别订货生产型生产计划

10、各生产相关计划的制约要点

11、滚动生产计划的制订

12、如何插单

13、生产控制技法

三、生产流程与WIP控制

1、企业运作总流程

2、LAYOUT与物品流程

3、理顺并掌握流程是关键

4、JIT、VMI生产方式的成因

5、交期延误分析

6、生产管理指标

7、MRB与MFT

8、五项运作准则

案例：事故时间考核制度

四、物料管理与库存量控制

1、物料管理面面观

2、BOM表的分析与运用

3、扼要型BOM表

4、产品结构树

5、结构型零件表

6、存储量管理

7、ABC管理法

8、采购、生产与仓储

9、供应商质量保证

10、MRP、ERP的逻辑流程图

11、异常和不同类别情况下的物料管理

12、外协件管理

13、危险物料与MSDS

14、待处理区、不合格区和不良物料处置要素

15、LOSS材料管控

16、物料养护技法

案例：物料告急指示灯系统

五、仓储管理优化与配送管理

1、仓库现场规划

2、货位编号与货位调整的规范

3、仓储系统的12大流程

4、仓储管制流程八步曲

5、看板、目视管理与6S

6、库存信息管理

7、EDI

8、能增值的企业物流

9、现代配送管理

案例：现代物流模式（商-物流分离，权责到位）

六、KPI管理

1、过程方法应用

2、量化的KPI

3、绩效管理

4、仓储管理评审标准

5、工作差错率

6、业务实绩报告

7、发展计划与规划

经典案例分析

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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