供应商选择、评估与质量发展--企业物流供应链内训

课程目标：

掌握供应商选择与评估的步骤与方法，了解其他企业供应商选择与评估的经验

了解供应商评估中应注意的问题，系统掌握供应商考核的系统与方法

明确与供应商关系定位的原则，掌握与供应商有关的采购战略

了解质量持续改善的方法，掌握协助供应商持续改善的工具

掌握供应商成本的分析方法，树立正确的目标成本

课程大纲：

第一部分：供应商的选择与评估

选择合适供应商的市场背景

供应商的现状与市场结构特性的关系

现代市场促使采购角色的转变――经营观点

现代市场促使采购角色的转变――政策及操作

制定完整采购战略的四大要素

供应商选择，开发及管理的流程

寻找合适供应商的渠道

供应商评估

供应商的选择与开发

供应商评估标准-质量、成本、交期与管理

练一练-从感观认识到动手实践

第二部分：供应商产品质量管理（ＱＡ）

产品质量管理的基本概念与原则

产品质量保证的三不原则

采购质量管理的要点

完善供应商产品质量保证体系

供应商产品质量的法律保证

供应商的考核、审核与评比

采购职能的层次划分

现代采购者的素质

现代采购者的心理能力测试

采购部的组织结构与职责划分

供应商质量管理的现状与对策

第三部分：供应商产品质量控制（ＱＣ）

六西格玛的原理与方法

六西格玛的着眼点与效果

什么是六西格玛

六西格玛应用实例

生产先期的工艺控制与持续质量管理

批量生产的过程控制与数理统计（process control/SPC）

日常质量改进活动：8D整改报告与纠正行动

六西格玛活动在供应商中的推广

供应商的持续质量改进活动

紧急事故处理-快速反应部队演练

第四部分：采购成本控制与降低成本实践

供应商价格谈判的流程与前期准备

采购价格分析

产品价格的基本构成与财务基础

传统的产品降价

帮助供应商降低内部成本来达到降价的目的

利用库存管理降低成本的方法

成本优化与降低价格

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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