TIE全员生产效率改善--企业生产管理内训

课程目标：

了解生产现场效率改善的意识，掌握ECRS，ABCDEF6等改善基本原则

明确生产现场的七大浪费，有效的挖掘和分析现场不增值的环节

学习利用程序分析工具，有效清除流程中的浪费

掌握作业分析的方法与技巧，提高人机配合机率

掌握动作经济原理，有效的消除动作浪费

掌握生产布局与规划的方法，有效提高搬运与物流效率

课程大纲：

IE的简介及发展简史

IE（工业工程）基本意识

--“意识形态决定现场效率”

增值意识、成本意识

效率意识、问题意识

改善意识

提高生产效率的基本原则

--最简单最实用的效率改善方法

ABCDEF法则及运用

现场改善3S法则运用

如何并行动作

如何做到轻松舒适

设施布置-现场“布阵”的魅力

布置的类型介绍

什么情况下用什么样的布置？

P-Q分析

研讨及演练

快速换模换线（SMED）

-学习丰田的换线神话如何在我的企业实施

WHY-WHY提问法及运用实例

ECRS原则及运用实例

如何通过改善瓶颈工序达到“四两拔千斤”

什么是瓶颈？

如何一眼找到现场瓶颈？

瓶颈管理四原则及案例应用

如何通过工作研究消除程序与流程的不合理

操作程序图、流程程序图分析

实施案例分享

人-机工程与作业分析

改良方法研讨与演练

动作分析与改善-细节的改善效果是惊人的

动作分析的要领

动作经济四原则的运用

F1赛车加油给我们的启示

10分钟内换型，为什么丰田做得到？

如何缩短换型时间？

快速换型改进六步法

快速换型案例展示

防错-从根本上去除检查与杜绝不良的方法

人为什么会犯错？

错误的类别与相应的防范措施

防错十大原理与运用案例

防错的三种方法与案例演示

防错装置

学员问答

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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