车间管理与现场主管技能提升--企业生产管理内训

课程目标：

清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求

领悟并掌握PDCA循环，使用相关改进手段处理现场问题

掌握车间管理者时间分配技巧、做事原则与沟通方法

明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队

如何出色完成生产管理中的主要KPI

了解5S的真正意义和作用，并掌握推进方法

制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划

课程大纲：

第一单元现场主管的角色、作用与职位要求

为什么茫、盲、忙？

案例分析

现场管理者的角色职责

管理的定义

管理者与上司的权利与义务

管理者对属下的权利与义务

现场管理者的四大专业能力与四大通用能力

第二单元PDCA循环的使用

案例分析

PDCA循环（戴明环）的定义

PDCA循环与现场工作的联系

运用PDCA循环具体推展工作

目标设定-SMART原则

制定计划-5W1H1S的方法

原因分析工具-鱼骨图法与练习

计划阶段与执行力的关系

现场工作任务分配

检查的方式

持续改进过程与标准化

案例练习

第三单元管理者的时间分配与做事原则

现场管理者小张的工作案例

小张的管理之屋

孔琳的时间分配与计划案例

管理者做事三原则

现场管理者分配问题的基本逻辑

管理者沟通四步骤

现场工作任务分配技巧

第四单元如何打造出色的现场工作团队

团队的重要性

提升团队能力的方法

提升团队士气的方法

如何表扬与批评—动画案例观赏

如何应对员工的抱怨？

如何激励员工？

现场主管如何建立威信？

第五单元如何出色完成主要的生产指标（KPI）

工厂主要的生产指标（KPI）

良好的KPI意识与结果导向

如何提升团队的执行力

如何出色完成主要KPI

现场质量管理

现场效率提升

现场设备管理与OEE提升

现场主管常用的管理方法

现场管理看板的运用-演练

如何开好早晚会-演练

第六单元现场管理基石--5S的含义与推行方法

为什么要推行5S？

5S的真正含义

5S推行步骤与技巧

红牌作战、目视管理

5S推行录相观摩-20分钟

第七单元总结与行动计划书

我的现场管理的现状图

我的现场管理目标

我的行动计划书

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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