JIT看板拉动系统实战训练--企业生产管理内训

课程目标：

通过二天课程的讲解与实战演练，您的收获是：

·系统了解和掌握拉动系统与推动系统的差异，及具体运作流程

·学习系统供货，它适用于哪些方面，有哪些优点

·知道什么叫一个流生产，推行条件是什么，应该采取哪些步骤

·JIT生产中看板的作用有哪些，推行中会遇到哪些障碍，怎样更好的去推行

·系统的了解看板的种类及其基本原理，学习如何在供应链中推行看板

·掌握实现JIT系统的必要条件及在具体实施中问题的解决

课程大纲：

一、拉动系统和推动系统

·生产控制系统

·拉动生产流程

·推动生产流程

·拉动和推动生产的比较

·过程改进

·实现JIT的必备条件

二、系统供货

·系统供货的定义

·系统供货的适用范围

·系统供货的优点

三、一个流生产

·案例分析

·实现“一个流”的三大条件

·一个流的内涵

·推行一个流的步骤

四、实施JIT看板的作用

·看板拉系统支持准时化生产

五、管理看板的种类及基本原理

·KAKT信息板，发布信息板，5S信息板，KANBAN卡片，其他工具

·运输看板

·生产看板

·补充看板

·创建和应用不同类型的视觉控制工具

·看板卡数量的计算

·看板公式

六、看板与客户、供应商

·看板延伸，简化流程处理环节和盲目生产

·实施供应商看板的适当时机

·选拔供应商的改善方式

·两者共存

·看板检查表

·看板传递

·实施看板的指示

·时间间隔法

七、实现JIT系统之分析

·实现看板拉动系统的必要条件

·参与式管理

·均衡化与同步化

·发送拉动、生产拉动、外部拉动

·缩短作业切换时间的改善要点、法则

·拉动还是不拉动

·拉动不行怎么办

·回到MRP计划·消除看板实施过程中可能的各种障碍

·看板与超市拉动，降低库存，加速流动

·生产进度展示，质量、TPM以及员工技能

·标准化作业八、录像学习：如何实现精益企业

·丰田公司JIT实现

·看板拉动系统实现（Pulling System）

·某著名企业精益化物流运作分享

老师介绍：岳新

生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理，全面负责中国区各工厂运作系统的改善与优化。岳先生最早服务于知名日本汽车零部件制造企业，六年的时间内从操作员升至制造部副部长；之后，又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业，任工厂厂长、生产运作经理、精益系统经理、质量经理、采购经理和工程经理；和精益系统经理，全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作，由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升，其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。

专长领域

岳先生专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链与物流优化、质量改善和效率提升。曾在日本丰田公司系统接受现场改善和TPS系统的培训，在美国总部、德国、英国和法国接受制造系统的培训和工厂实践，同日本新技术研究所开展交流与合作，是一位难得的生产管理专家。

授课风格

知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，“培训中问题的分析和解决带给企业深层次的影响和直接的受益”，是最有价值的课程。

服务客户

服务客户包括：德尔福、法雷奥汽车、西门子、江铃汽车、通用汽车、豫北光洋转向器、延锋汽车部件、华丰线束、广州本田、ABB、巴斯夫、约克空调、罗斯蒙特、朗讯、施耐德电气、飞利浦照明等数百家企业。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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