制造企业精益生产管理培训--企业生产管理内训

课程目标：

本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。尤其是:帮助学习者打制“价值流图”工具箱，为企业生产运营状况做一次“精益”诊断适配“一个流”的设备布局、快速换装、柔性人力配置，利用“看板”来充当无声的“计划员”、“度员”、“库存控制员”全面质量管理与防差错技术。

课程大纲：

第一章丰田模式

第一节丰田模式

丰田模式的4P–

第二节构建高效生产方式

综合生产力向上

制造业就是服务业---PQCDS

第三节什麽是浪费？认识浪费三M

算术计算的盲点

非成本主义

工厂常见的浪费现象

第四节丰田的7种浪费

丰田的四个浪费层次

第五节丰田方式的目的

丰田生产方式的综合系统

第六节丰田生产方式的过程

精益生产方式的基本手法

第七节精益生产与生产管理

第二章丰田观点、现场改善技术

利益的源泉在制造方法中

第一节5S是改善的基础

---1S整理---2S整顿---3S清扫---4S清洁---5S素养

红牌作战

标志牌作战

5S活动的三大支柱

机械设备的自主保养

自主保养推行的步骤

5S的推行步骤

找到5S活动对象

第二节均衡生产

均衡生产

不均衡生产

2-2-1库存的产生

存货多、库存大的缺点

制造过剩导致存货多

谋求短交期导致存货多

2-2-2均衡生产---初改后

平准化---小批量

2-2-3均衡生产的做法

---指定/自由席

流畅的生产

平准化生产—案例1

平准化生产—案例2

小批量的条件和优点

少生产过剩的浪费及对策

2-3-4个别效率和整体效率

第三节均衡生产JIT

拉式生产

2-3-1看板方式

两种看板方式

看板与现物的连锁

看板的功能

看板六规则

实例---看板

第四节缩短生产前置期

缩短前置时间必要性、优点

缩短生产前置时间机制

2-4-1缩短等待时间

2-4-2缩短加工时间-

缩短换模时间

劳动效率

效率和观察效率

缩短作业动作时间

现场作业三类型

发现动作浪费的着眼点

缩短动作距离1

例--单元生产1

缩短动作距离2

例--单元生产2

动作要轻松，容易

免限制性原则

2-4-4缩短搬运时间

搬运是无附加值

搬运在生产中的作用

搬运改善使搬运活性化

搬运方法的改善

第五节缩短作业转换时间

缩短换模时间的着眼点

缩短换模时间的必要

作业转换的四种形式

快速转换的四个阶段

快速转换的七法则

第六节标准作业

标准作业三要素

循环时间

作业顺序

标准存量

制作标准作业三要点

工程能力表

标准作业组合单

标准作业单

标准要领书

作业指导书

第七节自动化

作业方法的特点

自动化的基本想法

自动化的特质

自动化的实现步骤

自动停止、自动取出、自动搬运

自动化-实例

自动化的目的

自动化的实践要领

配自动化的步骤

停线时机呼叫

装配线定位置停止

让机器停下来

实例--FA专用设备

第八节彻底排除浪费方法

学会寻找浪费

2-8-1排除浪费手法

-8-2 U字型配置

U配置

2-8-3愚巧法

愚巧法的技巧

防呆对策七大原则

2-8-4目视化管理

眼睛发现问题

实例--显现问题、暴露问题

目视化管理及作用

事例:改善前后

实施管理目视化全面管理揭示日生产实况揭示

管理实况综合揭示

2-8-5管理好物品

做好标识/治工具

物品的FIFO

管理现物仓储

2-8-6少人化

少人化的推进顺序

作业再分配

2-8-7多能工

多能工明示板

划培育多能工

多能工实施效果

2-8-8 5W

第三章丰田方式引入企业

第一节推行要点

-1-1引进的四个必要步骤

组成推进组织

确立示范项目

3-1-2引进的展开顺序

识改革/方法导入

3-1-3设定明确绩效目标

3-1-4推行案例1

•结束语

现场管理的金科玉律

加强改善欲望

每天进步一点点

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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