企业质量管理五大工具实务培训--企业生产管理内训

课程大纲：

APQP（产品质量先期策划）：

一、APQP基本概念与实施效益

二、产品质量策划基本原则

三、产品质量策划五个阶段

四、控制计划方法论与实施

五、控制计划的要素与制作

六、APQP问题解答

PPAP（生产件批准程序）：

一、PPAP基本概念

二、PPAP提交目的

三、PPAP的适用范围

四、PPAP提交时机

五、PPAP批准要求

六、PPAP提交等级

七、PPAP批准结果

八、PPAP问题解答

FMEA（潜在失效模式及后果分析）：

一、FMEA基本概念

二、FMEA的演进史

三、FMEA的目的、范围与分类

四、FMEA的过程顺序

五、设计FMEA

六、设计FMEA之用途

七、过程FMEA

八、实施过程FMEA之好处

九、FMEA问题解答

SPC（统计过程控制）：

一、SPC基本概念

二、计量型控制图

三、计数型控制图

四、SPC案例分析与问题解答

MSA（测量系统分析）：

一、测量系统分析的目的与意义

二、测量系统分析的基本知识和概念

三、计量型测量系统的分析方法

四、计数型测量系统的分析方法

五、MSA问题解答

老师介绍：赵幼贤

高级培训师

教授级高级工程师

曾任上海拖拉机齿轮厂厂长、上汽质量监督处副处长、上海汽车工业质量监督中心副主任、质量检测研究所副所长、中国汽车质量管理协会上海分会副理事长、秘书长等职

质量管理体系的国家注册高级审核员，验证审核员，国家注册审核员培训教师

擅长质量管理体系国家注册审核员、五大核心工具、质量成本管理等课程的培训，从事培训十多年来，已培训人员五千多人，深获广大学员好评。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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