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企业供应链管理技巧培训―采购流程与应用

发布时间:2022-11-06 点击次数:196 来源:生产管理内训

受训对象:

企业总经理、采购总经理、工厂厂长、采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。

课程目标:

1.了解采购绩效对公司价值的贡献

2.微利时代采购人员价值和角色转换

3.学习制定完整采购与供应链管理战略的四大要素

4.先进的物流运作组织结构和供应链管理结构

5.适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的

6.学习供应商选择开发和管理的流程

7.掌握供应商评估的类别划分和操作方法

8.介绍供应商年终评审和评估细则

9.学习供应链全面管理的实践做法分享

10.掌握如何科学制定采购绩效指标体系

11.掌握如何对采购绩效进行合理评估

12.掌握如何有效改善采购绩效

大数据管理培训

课程大纲:

第一部分:供应链管理与现代采购

1.供应链与供应链管理

2.采购战略掌握要点

3.供应链环境下的采购角色定位

4.战略与供应链资源配置

5.反应性采购和主动性采购

6.战略采购的发展趋势

第二部分:集团采购

1.集团采购组织的地位和作用

2.集团采购的应用模式

3.集团采购的作用

4.集团采购部的职责

5.集团采购组织体系设计

第三部分:供应链环境下的供应商管理

1.供应链环境下的双赢伙伴关系

2.供应商的分类与选择

3.供应商的评价与考核

4.供应商开发和认证管理

5.供应商早期参与新产品研发

6.供应链背景下的准时化(JIT)采购

7.采购质量管理

8.供应商质量控制

9.供应商的交期分析

第四部分:采购绩效评估

1.采购评估原则与应用领域

2.采购绩效指标体系

3.采购绩效改进方法

4.采购绩优企业的成功准则

第五部分:采购成本管理

1.总拥有成本TCO

2.采购成本分析

3.成本减低和成本规避

4.供应商的定价政策模型

5.BEST OF BENCHMARKING模型

6.供应商和购买方共同消除成本

7.全美FORTUNE200的成本降低方法

8.采购产品的全生命周期

第六部分:供应商层次划分与类别管理

1.采购定位分析

2.供应商的感知定位模型

3.波特五力和PESTLE分析

4.供应商沟通和关系管理

第七部分:有效选择供应商

1.供应链环境下供应商的选择步骤

2.如何寻找潜在的供应商

3.供应商的评估要素

4.评估要素的权重和评估方法

5.供应商评估中的普遍问题

第八部分:定购活动控制

1.采购信息管理

2.采购合同履行管理

3.招标管理

4.采购策略与常见误区规避

5.采购谈判技巧

第九部分:进向物料控制管理

1.物料控制基本原则

2.物资类别管理

3.进向物流输决策

4.供应商管理库存

第十部分:采购风险管理

1.采购风险的种类与防范方法

2.采购审计与合同管理

3.采购职业道德规范

第十一部分:国际采购与电子采购

1.电子采购趋势及应用

2.电子订货系统(EOS)

3.电子采购的效益评估和问题分析

4.国际化的采购

老师介绍:专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理,既能结合经营管理与专业知识,却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师,接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访,学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。

课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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