研修课程
受训对象:
企业总经理、采购总经理、工厂厂长、采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。
课程目标:
1.了解采购绩效对公司价值的贡献
2.微利时代采购人员价值和角色转换
3.学习制定完整采购与供应链管理战略的四大要素
4.先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
5.适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
6.学习供应商选择开发和管理的流程
7.掌握供应商评估的类别划分和操作方法
8.介绍供应商年终评审和评估细则
9.学习供应链全面管理的实践做法分享
10.掌握如何科学制定采购绩效指标体系
11.掌握如何对采购绩效进行合理评估
12.掌握如何有效改善采购绩效
课程大纲:
第一部分:供应链管理与现代采购
1.供应链与供应链管理
2.采购战略掌握要点
3.供应链环境下的采购角色定位
4.战略与供应链资源配置
5.反应性采购和主动性采购
6.战略采购的发展趋势
第二部分:集团采购
1.集团采购组织的地位和作用
2.集团采购的应用模式
3.集团采购的作用
4.集团采购部的职责
5.集团采购组织体系设计
第三部分:供应链环境下的供应商管理
1.供应链环境下的双赢伙伴关系
2.供应商的分类与选择
3.供应商的评价与考核
4.供应商开发和认证管理
5.供应商早期参与新产品研发
6.供应链背景下的准时化(JIT)采购
7.采购质量管理
8.供应商质量控制
9.供应商的交期分析
第四部分:采购绩效评估
1.采购评估原则与应用领域
2.采购绩效指标体系
3.采购绩效改进方法
4.采购绩优企业的成功准则
第五部分:采购成本管理
1.总拥有成本TCO
2.采购成本分析
3.成本减低和成本规避
4.供应商的定价政策模型
5.BEST OF BENCHMARKING模型
6.供应商和购买方共同消除成本
7.全美FORTUNE200的成本降低方法
8.采购产品的全生命周期
第六部分:供应商层次划分与类别管理
1.采购定位分析
2.供应商的感知定位模型
3.波特五力和PESTLE分析
4.供应商沟通和关系管理
第七部分:有效选择供应商
1.供应链环境下供应商的选择步骤
2.如何寻找潜在的供应商
3.供应商的评估要素
4.评估要素的权重和评估方法
5.供应商评估中的普遍问题
第八部分:定购活动控制
1.采购信息管理
2.采购合同履行管理
3.招标管理
4.采购策略与常见误区规避
5.采购谈判技巧
第九部分:进向物料控制管理
1.物料控制基本原则
2.物资类别管理
3.进向物流输决策
4.供应商管理库存
第十部分:采购风险管理
1.采购风险的种类与防范方法
2.采购审计与合同管理
3.采购职业道德规范
第十一部分:国际采购与电子采购
1.电子采购趋势及应用
2.电子订货系统(EOS)
3.电子采购的效益评估和问题分析
4.国际化的采购
老师介绍:专家团
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理,既能结合经营管理与专业知识,却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师,接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访,学员遍及全国各地。
专业精深——专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。
大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。
课程形式:
-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习