公司供应商管理与产品外包--企业物流供应链管理内训

受训对象：采购主管；物料、供应部门主管；计划部门有关人员；采购与供应从业人员等

课程目标：

掌握供应商管理的4种方法

明确更换供应商应该注意的12条经验

明确供应商产品成本分析与报价单审核25条经验

明确供应商提高价格21条原因和对策

明确如何得到供应商“可能的底价”的24条经验

明确供应商管理中的实际问题

明确采购的供应商选择的方法与技巧

外包采购的风险控制

外包采购决策的4大方法

外包水平“测量”

外包采购的成本控制

外包中的采购角色

明确供应商管理中的材料管理问题

课程大纲：

1.产品与供应商管理工具（策略采购外包管理方法）

如何知道不同的产品采购，需要使用不同的方法

不同产品采购时遇到的问题

不同产品采购时遇到问题的解决经验

不同产品采购时遇到问题的解决方法

不同供应商管理遇到的问题

不同供应商管理遇到问题的解决经验

不同供应商管理遇到问题的解决方法

案例：HP公司采购经理李强怎么办？（业务外包带来的麻烦）

工具：组合的方法

工具：5力模型

2．供应商的选择与评估

供应商管理的4种方法

决策法

成本量化法

综合记分法

风险评估法

招标

评估的目的和范围

评估前的准备

文件评估与现场评估

评估中的冲突处理

案例：A公司供应商选择

案例：如何处理供应商错误案例研讨

案例：如何做供应商工厂调查

练习：咨询反馈分析

3．供货水平的跟踪与测量

供货水平测量的原则与方法

供应商的持续改进

案例：完整的一套案例分析

4.供应商的成本控制

成本的类型

供应商价格谈判

供应商成本构成分析

供应商提高价格21条原因

如何得到供应商“可能的底价”的21条经验

案例：经验式分享

5.供应商管理中的实际问题解答

现代物料管理的理念与策略

良好的物料管理应具有哪些职能

物料管理部门的组织机构、职能及工作重点分析

物料部门与采购、生产、仓储部门的关系

外包中的材料管理

外包中的材料交期管理

外包中的材料协同问题？

模块化采购给带来的问题任何解决

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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