APQP产品质量先期策划和控制计划-企业生产管理内训

课程大纲：

1、APQP起源与为什么要使用APQP；

2、产品质量策划的基本原则与推行APQP流程；

3、APQP阶段划分说明；

4、APQP各阶段与相关技术手册的关系；

5、计划和确定项目阶段工作要求与实例练习；

6、产品设计开发阶段工作要求、实例练习；

7、过程设计开发阶段工作要求；

8、产品和过程确认阶段工作要求；

9、反馈、评定和纠正措施阶段工作要求；

10、控制计划概论、分类；

11、控制计划制定依据；

12、控制计划栏目填写要求；

13、控制计划的分发、实施；

14、控制计划的更新时机、要求

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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