研修课程
课程目标:
伴随着机械化、自动化程度的大幅提高,企业对设备的依赖度正日益升高,设备是否良性运转将直接影响着“产量、质量、成本、交货期、安全”和现场人员的工作士气。
而现实工厂中,企业的维修人员常常成为忙碌的救火者,奔波于紧急维修、抢修之中,每天提心吊胆的提防意外状况“surprise”的降临!!产量完不成,质量上不去,都是设备惹的祸!
如何提高设备综合效率,以应对企业的柔性生产和精益的需要?如何让“零故障零不良”不再成为梦想?TPM(全员生产保养),提倡以设备为中心预防为主的全员生产保养方式,目前已成为500强企业制胜的秘密武器。
对于将要推行TPM的企业来说,如何保证TPM的成功?推行TPM的关键步骤是什么?每步如何实施?对于未推行TPM的企业来说,如何提高设备综合使用效率,如何引导企业树立全员的设备维护意识?如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中?……
本课程将从系统而实务的角度,为设备部门和生产部门提供系统完善的培训!
课程大纲:
◆设备管理概论与TPM认识
美国总统山故事导入
设备维护保养之发展沿革
BM->PrM->CM->PdM->MP->TPM
TPM全员设备保养的内涵
为什么要实施TPM?
LG成功案例解析
推行TPM之八大支柱
TPM活动规划
练习与案例解析
◆TPM之自主保养(第一支柱)
小组讨论与发表
自主保养的要领、内容
自主保养活动的分工
自主保养活动展开的步骤
自主保养阶段别推进要领
成功推进自主保全活动的方法
自主保养的评估
MY Machine活动
成功案例演示
◆技能提升(第二支柱)
OPL教育
专业技能计划教育(周期/工种/领域)
目视及展示教育
PM周报宣传教育
公司内外BM活动
公司成功案例展示
◆个别改善(第三支柱)
改善种类与改善项目区分
奇效的改善班工作法及实例
PM分析步骤与实例
PM分析练习
成功的改善事例(运用6S)
◆计划保养(第四支柱)
设备部门的专业保全活动
专业保全活动的5个步骤
专业保养活动评价
成功案例分享
设备预防保全—故事分享
设备预防保全实施要点
设备诊断及设备E化管理
◆设备初期管理体制建立(第五支柱)
人与设备的一生
设备前期管理工作程序
设备生命周期概念--浴缸理论
设备初期管理工作内容与案例讲解
设备的资料管理
设备履历
保养基准与保养工作规范
保养记录整理和应用
◆设备综合管理
设备六大LOSS
设备LOSS的扩展
设备综合效率OEE
设备的寿命周期费用LCC
◆实现零故障
故障的概念分类及原因
设备的磨损理论
设备故障管理
挑战零故障
家用汽车保养案例
◆本课程之实施
范例解说与演练习作
问题讨论、结论