联系电话

研修课程

内训

学位

首页 > 生产管理内训 > 公司设备管理与全员生产保养(TPM)--企业生产管理内训

公司设备管理与全员生产保养(TPM)--企业生产管理内训

发布时间:2022-11-06 点击次数:212 来源:生产管理内训

课程目标:

伴随着机械化、自动化程度的大幅提高,企业对设备的依赖度正日益升高,设备是否良性运转将直接影响着“产量、质量、成本、交货期、安全”和现场人员的工作士气。

而现实工厂中,企业的维修人员常常成为忙碌的救火者,奔波于紧急维修、抢修之中,每天提心吊胆的提防意外状况“surprise”的降临!!产量完不成,质量上不去,都是设备惹的祸!

如何提高设备综合效率,以应对企业的柔性生产和精益的需要?如何让“零故障零不良”不再成为梦想?TPM(全员生产保养),提倡以设备为中心预防为主的全员生产保养方式,目前已成为500强企业制胜的秘密武器。

对于将要推行TPM的企业来说,如何保证TPM的成功?推行TPM的关键步骤是什么?每步如何实施?对于未推行TPM的企业来说,如何提高设备综合使用效率,如何引导企业树立全员的设备维护意识?如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中?……

本课程将从系统而实务的角度,为设备部门和生产部门提供系统完善的培训!

公司管理 培训课程

课程大纲:

◆设备管理概论与TPM认识

美国总统山故事导入

设备维护保养之发展沿革

BM->PrM->CM->PdM->MP->TPM

TPM全员设备保养的内涵

为什么要实施TPM?

LG成功案例解析

推行TPM之八大支柱

TPM活动规划

练习与案例解析

◆TPM之自主保养(第一支柱)

小组讨论与发表

自主保养的要领、内容

自主保养活动的分工

自主保养活动展开的步骤

自主保养阶段别推进要领

成功推进自主保全活动的方法

自主保养的评估

MY Machine活动

成功案例演示

◆技能提升(第二支柱)

OPL教育

专业技能计划教育(周期/工种/领域)

目视及展示教育

PM周报宣传教育

公司内外BM活动

公司成功案例展示

◆个别改善(第三支柱)

改善种类与改善项目区分

奇效的改善班工作法及实例

PM分析步骤与实例

PM分析练习

成功的改善事例(运用6S)

◆计划保养(第四支柱)

设备部门的专业保全活动

专业保全活动的5个步骤

专业保养活动评价

成功案例分享

设备预防保全—故事分享

设备预防保全实施要点

设备诊断及设备E化管理

◆设备初期管理体制建立(第五支柱)

人与设备的一生

设备前期管理工作程序

设备生命周期概念--浴缸理论

设备初期管理工作内容与案例讲解

设备的资料管理

设备履历

保养基准与保养工作规范

保养记录整理和应用

◆设备综合管理

设备六大LOSS

设备LOSS的扩展

设备综合效率OEE

设备的寿命周期费用LCC

◆实现零故障

故障的概念分类及原因

设备的磨损理论

设备故障管理

挑战零故障

家用汽车保养案例

◆本课程之实施

范例解说与演练习作

问题讨论、结论


企业生产管理内训公司设备管理与全员生产保养企业设备管理技巧培训

声明:本站所提供的文章资讯、课程简章、师资介绍等内容均为第三方作者提供、网友推荐、互联网整理而来(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体),仅供学习参考,如有侵犯您的版权,请联系我们,本站将在三个工作日内改正。
Processed in 1.283946 Second , 102 querys.