公司精益制造管理技巧培训--企业生产管理内训

课程目标：

「不断改善产质量素，以达成零缺陷;加快对市场反应的速度，配合客户实际需求;缩短生产时间，减少浪费;减少库存，以达到零存量;降低生产成本，以增加竞争力」

这些都是经理人一直追求的管理目标。精益制造(临界生产)就是针对这些目标而产生的一套管理慨念。源于日本丰田生产系统(Toyota Production System)，美国麻省理工学院经多年研究，于1990年提出精益生产的管理模式。本课程主要目的是向学员介绍精益制造的基本慨念，生产运作原理和质量控制方法。使学员完成课程后，可以运用精益制造的技巧，减少生产上的浪费，降低库存，并改善产品的质素，以达到满足客户要求之最终目的。

课程大纲：

1.精益制造的产生和历史

2.基本精益慨念

3.单件流(One-Piece Continuous low)

4.限制浪费(Muda)

5.准时化(Just in Time)

6.单元制造(Cellular Manufacturing)

7.广告牌(Kanban)

8.直观管理(Visual Management)

9.全面产能维护(Total Productivity Maintenance)

10.质量管理

11.零缺陷(Zero Quality Control)

12.出错保护设计(Poka-Yoke)

老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深——专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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