企业7S管理培训技巧--企业生产管理内训

发布时间：2022-11-01 点击次数：200 来源：企业管理内训

课程大纲：

第一章.7S的概念及其作用

一.什么是7S

7S定义7S改善对象及目标

二.推行7S有何作用

推行7S的十大作用

7S是实现“完全生产”目标的必要手段

三.7S与各管理系统之间的关系

1.7S之间的关系

2.7S与管理合理化之间的关系

3.7S与ISO9000之间的关系

第二章.7S各要素的推动重点

一.整理

主要包含的内容

哪些是我们需要的东西

哪些是我们不需要的东西

区分的基准

二.整顿

主要包含的内容

整顿需注意的重点

三.清扫

主要包含的内容

清扫需注意的重点

四.清洁

主要包含的内容

清洁需注意的重点

企业7S管理培训技巧--企业生产管理内训

五.素养

主要包含的内容

素养需注意的重点

六.安全主要包含的内容

七.节约主要包含的内容

第三章.7S推行的方法和步骤

一.7S推行成功的条件

六项条件

二.7S推行的时机选择

三大时机选择

三.7S推行的方法—点式和面式

点式和面式的不同及要点

四.7S推行的八大步骤

1.决策的导入

2.观念宣导

（1）5S教育训练计划

（2）成立推动机构

案例：XX公司5S推行委员会组织图

成立推行委员会的要点

推行委员会组织细则

（3）宣传学习计划

3.“要”和“不要”分类

要与不要清单表

4.区域规划，建立标准书

1）区域规划

2）领导视察

3）改善制定

相关表格：7S运动改善记录表/环境改善红单/标准书样板表

4）建立示范区

5）编制“环境标准书”

5.执行检讨每周“执行会议”中提出讨论

6.看板的制作七大看板的制作

7.评分及奖惩办法

拟定评分办法与奖惩办法

相关表格：7S活动评分检查表

8.检讨、修正、持续执行

推行7S要持之以恒，维持成果

五.7S推行案例讲解

案例：某电子厂7S推行方案

六.7S推行的各种技巧

三十种技巧详解

结束语：7S管理创造辉煌

老师介绍：张锡民

著名管理专家、培训讲师，国内培训和咨询相结合的先驱，历任著名企业经理人，被公认为国内实战派十大自由讲师。

历任知名企业生产/质量部经理、人力资源部经理、企管部经理、销售部经理、营销总监、人力资源总监、常务副总裁、高级管理顾问/高级培训师、董事副总裁等职。张先生接受过长期专业训练,有丰富的战略管理/人力资源管理/营销管理实践和咨询经验。

张锡民先生师从著名改革思想家/金融专家/经济学家温元凯教授，任清大继续教育学院客座教授、北京大学EMBA课程客座教授、南京理工大学MBA培养客座教授、并出任国家通用管理能力认证考试主任讲师之一，出任外国专家局下属的美国PMP认证考试的主力讲师，并出任国内二十多家公司长期兼职特约管理顾问/培训讲师。

张锡民教授被公认为国内实战派十大职业讲师，当选为2004年“中国金牌管理咨询师”，当选为2005年“中国十大杰出培训师”，当选为“2005中国百位杰出管理人物”，当选为“2006中国最具魅力企业家”之一，当选为“2006中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”，2007年荣获第二届中国管理大会之最高奖项“卓越管理专家奖”,荣获第三届中国管理大会培训师之最高奖项“卓越讲师奖”，2008年荣获“改革开放30年中国企业管理十大成就（人物）奖”。荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、荣获美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书。

擅长领域：

领导艺术人力资源企业文化

教育背景：

1.个人基本情况：

1966年出生于北京,现年42岁。

1987年毕业于华东工学院机电一体化专业，本科。

1990年毕业于南京理工大学企业管理专业，硕士。

2．任职经历：曾先后任职于

中国兵器工业总公司

北京两家知名民营高科技企业（通力环电子公司、新奥特电子集团公司）

北京台资跨国集团公司（川源机电集团）

北京两家知名美资著名IT集团企业（慧讯信息、中美亚星）

北京两家著名管理顾问公司

3.授课风格：

案例丰富、生动活泼、深入浅出，理论联系实际，具有感染力。

主讲课程：70余门

领导技能与人力资源类：《领导力》、《执行力》、《战略人力资源管理》、《企业文化的构建与推进》、《如何做好人力资源经理》、《人力资源管理实务》、《企业招聘与培训管理实务》、《企业组织设计与管理》、《企业薪酬与绩效考核管理实务》、《非人力资源干部的人力资源管理》、《有效授权》、《目标绩效考核》、《职业经理人塑造》、《企业中层经理成功管理系列讲座》、《沟通技巧》、《高绩效团队建设》、《时间管理》等等。

战略及营销类：《企业战略管理》、《如何进行营销谈判》、《现代营销策划与管理》、《销售员的激励与管理》、《全员服务体系》、《渠道建设与管理》、《金牌销售技巧》、《成功的市场营销/服务人员必备的专业特质》、《市场调研》、《市场营销学》、《供应链管理》、《战略营销》、《关系营销》、《直复营销》等等。

项目管理类：PMP认证考试授课讲师，企业项目管理内训课。

国家通用管理能力认证考试：四个大专题的全部课程

中国人力资源师认证考试：七个大专题的全部课程

中国市场总监认证考试：八个大专题的全部课程

中国职业经理人资格评审委员会认证课程(CCMC项目)

咨询和培训业绩：

咨询项目：

主持或参与完成曙光信息集团（服务器）、四环制药、东方钢管、亚邦集团、新疆石油等50多家大中型企业的发展战略、人力资源管理、营销管理等方面的咨询项目。

著作：

畅销光盘及书籍

“企业如何有效激励员工”