企业精益生产理论与实务--企业生产管理内训

受训对象：

企业总经理、生产厂长、物流经理、技术经理、IE工程师、车间主管

课程目标：

“中国制造”——已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何企业都希望将资源充分利用，以降低成本、提高产品质量和生产效率，追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。

精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施。随着微利时代的来临,精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。

课程大纲：

1、认识精益生产

①精益生产起源与发展

②精益生产追求的目标

③构筑精益生产之屋

④精益成本控制思维与体系

⑤精益生产方式：准时化和自动化

2、识别和消除七大浪费

①精益七大浪费

②浪费的产生和固化过程

③发现浪费的思考工具

头脑风暴法

鱼骨刺图法

5W2H法

④消除浪费的IE技术

现代IE体系

时间测定法

作业研究法

⑤系统化解决问题的8D流程

⑥七大浪费改善案例（视频教学）

3、看板拉动和精益供应链

①精益生产JIT方式

②精益物流的滚动计划

③拉动系统中看板管理

④推动看板管理的关键

⑤用5S和目视技术管理现场

⑥目视看板管理（图片案例）

4、单件流彻底降低生产成本

①均衡生产消除物流浪费

②单件流生产的八大要素

③柔性生产线的U型布局

④快速换模（线）IE改善

⑤生产线平衡分析与改善技术

⑥汽车、服装、电子多行业案例

5.防错、防呆法技术应用

①防错法的目的和意义

②防错法的基本原则

③防错法的推行步骤

④防错法的应用原理

⑤防错法的实战案例

6.专题研讨与案例分享

①世界级精益制造系统与精益工厂

②推动精益生产的步骤和关键问题点

③研讨精益生产与ERP结合

④研讨精益与六西格玛的整合

老师介绍：李建祥

专业讲师山东科技大学机电工程硕士、厦门大学MBA国内制造业生产管理专家，上海交大生产运营特聘讲师，具有汽车零部件、家用电器、数码光学、外贸服装、管理咨询行业背景，多家跨国集团的工作经验。曾经为爱仕达电器、宁波四维尔、大明电子、东明时装、文邦电线等多家客户提供“薪酬设计与绩效管理、业务流程优化、精益生产管理”等项目咨询服务；擅长运用平衡计分卡、KPI技术、IE七大手法、QC七大手法、现场5S管理等现代管理工具，并在企业管理和企管咨询中反复验证和不断提升！

主讲课程：

《如何突破企业绩效管理瓶颈》、《如何做好生产绩效管理》、《生产计划与物料控制》、《卓越现场管理：6S推行实务》、《生产问题分析与对策》、《现场主管技能训练》、《生产物流管理》

服务客户：

电子装配业：贵阳海信电子、甘肃华天科技、烟台大明电子机电设备业：福建佶龙机械有限公司、上海科球机电有限公司食品加工业：广东雅士利集团、内蒙草原兴发集团、福建惠泉啤酒电器制造业：中山新特丽灯饰电器、湖北爱仕达电器、无锡晶石科技有限公司汽车制造业：厦门金龙客车、中国航空豫北机械厂、厦门亨国精密机械有限公司服装加工业：苏州东明时装、无锡富士时装、广西利博胜安全用品、福建双驰体育用品印刷加工业：丹阳大亚科技新包装材料公司、厦门通达理彩色、上海辉煌通达理彩印其他行业：宁波得力文具、东莞文邦电线、河北捷通网业、台州清泉医药化工

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

企业生产管理内训企业综合管理内训企业精益生产理论与实务