生产计划与交期控制——生产主管计划管理技能训练

受训对象：

企业总经理、生管、制造、资材、技术、车间等部门主管

课程目标：

本课程透过机械制造业、电子装配业、服装加工业等多行业的辅导案例，剖析产销失调的原因与对策，掌握生产排程和交期控制的实战技巧，提升生管和采购人员的外发协调能力，应对“短、频、快”的产销管理新形势。本课程最大特色：多行业案例分享，内容丰富；表格表单讲解，实战、实用！

课程大纲：

第一部分：选择产销管理模式

1、产销失调的七大原因

2、从技术层面应对产销失调

3、从管理层面应对产销失调

4、分析产销形态选择管理模式

5、了解CPM、MRP、JIT管理模式

第二部分：技术数据是生产管理的基石

1、物料分类与物料编码原则

2、如何计算采购（加工）提前期

3、提前期在生产排程中的运用

4、标准工时与标准工时测定技巧

5、标准工时在生产排程中的应用

6、物料结构清单和工路线清单

第三部分：主生产计划就是总经理工程

1、主生产计划的管理流程

2、合同评审中常见的误区

3、订单生产型的主排程技巧

4、存货生产型的主排程技巧

5、如何复核主排程计划的可行性

6、主排程实战案例演练（小组讨论）

第四部分：生管如何突破资材计划的困扰

1、库存模式与物料需求计算

2、如何编制存量模式的采购计划

3、如何编制MRP模式的采购计划

4、如何编制外协工厂的加工生产计划

5、采购、外协进度控制方法与技巧

6、生管、采购与供应厂商的沟通技巧

第五部分：车间主管如何提升计划执行力

1、车间排程和现场派工技巧

2、生产前备料分析与缺料控制

3、如何设定生产进度的关键控制点

4、生产进度控制的时间和数量参数

5、建立目视化的生产进度控制体系

6、电脑化的生产进度控制方法与技巧

7、如何导入防止交期延误的报警机制

第六部分：数量和交期管理的科学工具

1、数量与交期管理的七大工具

2、数量、交期绩效考核指标设计

3、如何突破企业ERP实施的瓶颈

4、影响计划与交期的其他因素

老师介绍：李建祥

专业讲师山东科技大学机电工程硕士、厦门大学MBA国内制造业生产管理专家，上海交大生产运营特聘讲师，具有汽车零部件、家用电器、数码光学、外贸服装、管理咨询行业背景，多家跨国集团的工作经验。曾经为爱仕达电器、宁波四维尔、大明电子、东明时装、文邦电线等多家客户提供“薪酬设计与绩效管理、业务流程优化、精益生产管理”等项目咨询服务；擅长运用平衡计分卡、KPI技术、IE七大手法、QC七大手法、现场5S管理等现代管理工具，并在企业管理和企管咨询中反复验证和不断提升！

主讲课程：

《如何突破企业绩效管理瓶颈》、《如何做好生产绩效管理》、《生产计划与物料控制》、《卓越现场管理：6S推行实务》、《生产问题分析与对策》、《现场主管技能训练》、《生产物流管理》

服务客户：

电子装配业：贵阳海信电子、甘肃华天科技、烟台大明电子机电设备业：福建佶龙机械有限公司、上海科球机电有限公司食品加工业：广东雅士利集团、内蒙草原兴发集团、福建惠泉啤酒电器制造业：中山新特丽灯饰电器、湖北爱仕达电器、无锡晶石科技有限公司汽车制造业：厦门金龙客车、中国航空豫北机械厂、厦门亨国精密机械有限公司服装加工业：苏州东明时装、无锡富士时装、广西利博胜安全用品、福建双驰体育用品印刷加工业：丹阳大亚科技新包装材料公司、厦门通达理彩色、上海辉煌通达理彩印其他行业：宁波得力文具、东莞文邦电线、河北捷通网业、台州清泉医药化工

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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