生产问题分析与对策——生产主管解决问题技能训练

受训对象：

企业总经理、人事、生产、品质、资材、工程、车间等部门主管

课程目标：

没有一个企业可以没有问题，也没有一个企业可以解决所有的问题。管理围绕“问题”而展开，管理的本质就是发现问题、分析问题和解决问题，只有解决问题才能提升绩效，降低成本。本课程围绕人员问题、设备问题、材料问题、品质问题、效率问题、以及成本问题，以6S管理为基础、以QC手法和IE手法为工具，创建一套科学的问题管理模式，藉此强化生产主管的问题意识和改善技巧。

课程大纲：

一、问题与问题意识

现场管理的本质

问题管理的三大要素

描述问题的“工具包”

解决问题的方法和步骤

如何培养和强化问题意识

二、解决现场管理问题的6S活动

理解6S活动的真意

整理整顿清扫3S实战技巧

维持3S活动成果的科学方法

素养在企业制度和文化中养成

安全管理到底管理什么

现场主管的安全管理职责

三、解决人员绩效问题的有效方法

工作做不好的原因分析

怎样选择和评价新进员工

员工培训的角色认知（讨论）

掌握工作教导OJT技能（演练）

适时的激励，提升员工士气

生产主管如何选人、育人、留人

四、解决生产浪费的科学管理工具

精益生产七大浪费

思考问题的工具（案例）

头脑风暴法

鱼骨刺图法

5W2H法

思维十二法则

解决问题的IE工具（案例）

平衡分析法

动作分析法

工程分析法

ECR法打造精益生产流程（案例）

工作防呆彻底解决品质问题（案例）

老师介绍：李建祥

专业讲师山东科技大学机电工程硕士、厦门大学MBA国内制造业生产管理专家，上海交大生产运营特聘讲师，具有汽车零部件、家用电器、数码光学、外贸服装、管理咨询行业背景，多家跨国集团的工作经验。曾经为爱仕达电器、宁波四维尔、大明电子、东明时装、文邦电线等多家客户提供“薪酬设计与绩效管理、业务流程优化、精益生产管理”等项目咨询服务；擅长运用平衡计分卡、KPI技术、IE七大手法、QC七大手法、现场5S管理等现代管理工具，并在企业管理和企管咨询中反复验证和不断提升！

主讲课程：

《如何突破企业绩效管理瓶颈》、《如何做好生产绩效管理》、《生产计划与物料控制》、《卓越现场管理：6S推行实务》、《生产问题分析与对策》、《现场主管技能训练》、《生产物流管理》

服务客户：

电子装配业：贵阳海信电子、甘肃华天科技、烟台大明电子机电设备业：福建佶龙机械有限公司、上海科球机电有限公司食品加工业：广东雅士利集团、内蒙草原兴发集团、福建惠泉啤酒电器制造业：中山新特丽灯饰电器、湖北爱仕达电器、无锡晶石科技有限公司汽车制造业：厦门金龙客车、中国航空豫北机械厂、厦门亨国精密机械有限公司服装加工业：苏州东明时装、无锡富士时装、广西利博胜安全用品、福建双驰体育用品印刷加工业：丹阳大亚科技新包装材料公司、厦门通达理彩色、上海辉煌通达理彩印其他行业：宁波得力文具、东莞文邦电线、河北捷通网业、台州清泉医药化工

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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