精益生产管理技法之2 - 精益平准化生产

发布时间：2022-10-31 点击次数：227 来源：生产管理内训

【课程背景】

“精益生产”源于20世纪50年代，由丰田汽车公司创制。它的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本的目的。它提出的准时化生产(JIT)改变了日本企业的经营方式，极大地促进了日本工业的飞速发展，并已成为一部国际通用的企业教科书，被称为“改造世界的机器”。80年代中期，欧美企业纷纷采纳这一生产理念。微利经济时代，精益生产模式是企业竞争的最有力武器。

【课程内容】

如何：平准化是如何以最经济的方法和手段消除种类和量的波动，达成较少的在制在存，并确保工场最高的能率？

如何：充分利用企业资源，采用柔性组织生产，以实现少人化运作？

如何：精益生产的计划与控制，如何有效围绕市场波动进行计划的弹性应对？

如何：精益生产库存控制，如何使企业的库存最小化，并如茶杯一样的透明？

……

精益生产管理技法之2---精益平准化生产

课程大纲：

第一部分精益生产系统介绍

精益生产的起源与发展

精益生产概念及其功效

精益生产系统剖解

第二部分精益生产平准化

①在库是万恶之源

•1、库存带来了什么？

•2、产生库存的12种现象

•3、实现JIT的障碍是什么？

•4、在库削减的手段

②何为平均化、平准化

③多循环化的意义和障碍是什么？

④平准化生产地3种形态及其柔性配置

•-零组件使用量的安定化

•-负荷安定化

•-库存最小化

•-应对市场变化的柔性化（需求与调速）

第三部分精益生产计划方式

①3种计划及其作用

②制定滚动的生产计划

③主生产计划与市场对接的“游戏规则”

④制造现场生产自动化

-看板化运作

-自主微调模式

第四部分精益生产库存控制

①库存控制3段论-企业库存犹如透明的玻璃杯

②一段–工厂内部在制存量规制-标准手持和产品超市；

③二段-内部成品库存规划

④三段-流通库存

⑤流通与生产计划和库存的滚动

老师介绍：李铁华

李铁华精益生产改善专家

班特邀教授，暨南大学精益生产管理常年客座教授，人力资源IRCA注册

审核员，国内多家培训机构特邀高级顾问师

主要经历：

曾在日本接受过3年专业的精益生产培训，系统的研修过TPS，深得丰田生产系统精髓。能够适时适情建立管理体系，并明确建立目标管理体系（日本：方针展开模式）。熟练运用6SIGMA之DMAIC进行流程设计与重组，及持续改善的管理思想。

拥有8年日资世界500强企业高管经验，曾成功策划与实施了“十倍速”与“GMB”之路，取得了战略性突破。国内近10年推行精益生产管理咨询经验，对各类企业现场问题有深入的研究。

现在多个咨询实战项目中担任项目主持工作，其主持操作的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供。强调实际的是简单、实用、可操作，全面连贯剖解精益生产12大模块，从各模块的项目、中项目、支援项目的层层细剖，各个核心要点到着眼点的明确。精确阐述，全面剔除在精益理解的误区。受到企业界广泛的认同与好评。

擅长领域：

组织精益化管理变革体系、精益品质保证体系、精益生产开发体系、精益生产成熟度评价；

价值流VSM咨询、生产布局LAYOUT设计、生产计划平准化体系、生产KANBAN拉式体系；

精益生产控制标准化体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、TPS改善锻炼道场咨询辅导。

主讲课程：

精益生产-丰田模式---实战精益理念、技法的大全，12模块层层解剖，简单实效，可独立开发单元模块（如：生产计划与控制，搬运与物流体系、设备TPM与快速切换、工场自働化的应用、准时化体系、品质经营、标准化体系、目视管理）

TQM全面品质管理实战---以方针展开为主线，全面介绍核心理念的运用和技法系统

监督者咨询师辅导手册—实现精益班组长之路

6S咨询式课程---全面分析5S失败的原因，秘密技法，首次公开，让5S真正有效起来

现场最有效的管理技法---目视管理（以彻底消除浪费为宗旨，做到浪费任何人都可快速发现，并采取快速行动的管理方法）

服务客户：

广州白云集团、长城地产集团、东风汽车（深圳特种车制造）、东芝、朝日精密、美心集团、川渝精工、长江电工集团、三一重工、金仑股份、长江电工、三思服饰、惠康空调、志刚机械、明兴电缆、依利奥厨具、共建机械、莱州维特机电、济南金鑫、重庆康辉等上百家企业……