企业标准化建设能力修炼--企业生产管理内训

课程大纲：

第一部分：标准化是企业现代管理的基本要求

一、案例研讨：从秦始皇统一中国后的举措，看集团性公司的管理

二、案例研讨：分析麦当劳的核心能力，体会标准化管理的效能

三、标准化管理的深入理解

1.以一致性为基础、保证组织运行的高效性、形成员工的习惯性

2.标准化首先体现在规章制度，进而是行为结果，最终是思维模式

第二部分：标准化管理体系的建立

一、人：员工守则、职务说明、岗位三应

二、工作：管理流程、作业标准、验收标准

三、资财：技术规范、管理规范

四、文件化体系的建立

第三部分：标准化管理，重在落实

一、环境管理—标准化的工作环境，催生标准化的管理

二、动作分析—轻松，高效的作业动作，让操作事半功倍

三、防错管理—用管理手段预防员工无意识错误

四、案例管理—抓细节，抓小事背后的机制，促进管理升级

第四部分：标准化建设竞赛活动

一、主题月模式—系统规划，分步实施

二、海选竞赛模式—全员参与，全员实践

三、标杆推广模式—以点带面，比学赶超

第五部分：课程回顾及行动计划

老师介绍：王聪

2007年度国际管理学会（IMI）管理创新大奖获得者

2007年度国际管理学会（IMI）培训教案奖获得者

清大客座教授

国家职业经理研究中心专家

中国企业家联合会特聘讲师

中国竞争力研究中心特聘专家

中基层领导力、科室建设、现场管理、精细化管理等领域知名实战培训专家

主要经历：

经历美国米勒公司、日本丰田控股子公司工作多年的职业生涯，历任多个中、高层管理岗位，在领导力修炼，团队建设，员工激励等方面有充分的实战体验，并有深入的探究。

外派日本研修一年，系统接受下属培养，工作教导等管理技术的培训。

加入咨询业近8年时间，为数百家中外优秀企业提供了咨询和培训服务。

在石油、电力、汽车、电子等行业有多年的服务经验，先后与北京奔驰、一汽集团、甘肃电网、中国石化、中国石油、摩托罗拉、天津丰田等众多优秀企业合作，并获得顾客的高度认可。

面对中国企业、中国人，通过自身的实践，逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格。

擅长领域：

中基层领导力建设、中基层管理者角色认知与心智修炼；

企业三基建设（基层管理者胜任力提升、基层组织建设、基础管理体系建设）；

现场管理、精益生产、质量管理、物流管理

在《中外管理》、《中国汽车》等杂志上发表过，《波动》、《他山之石》、《认识精益》等文章，对中国企业的管理进行了创造性的论述。

主讲课程：

企业中层管理者通用核心能力：

《职业经理领导力修炼》、《高效执行力工程》、《高绩效管理》、《教练式领导与教导型组织》

科室建设与管理者胜任素质能力：

《科室主任的角色认知与角色心智》、《创新型科室建设》、《学习型科室建设》、《自主管理型科室建设》、《高绩效型科室建设》

精细化管理：

《精细化管理能力提升》、《精细化管理建设》、《现场管理》、《质量管理》《安全管理》

授课风格：

以学员的需求为中心，以学员的能力形成为重心，以学员的潜能激活为核心，学员在培训现场听到的不是说教，而是通过案例、故事、角色扮演，找到真正的自己。王老师用提问、产婆、抛锚等方法，激发学员的潜能，激励学员的精神，引导学员找到答案，引导学员总结概念，并通过学员的表达将能力固化，将激情长效化。

团队是学习的催化剂，培训现场的团队运作，让学员在体验团队合作，团队管理中，将个人学习的效率提高5倍。

服务客户：

南方电网

甘肃电网

国华电力

北大方正集团

大庆石油管理局

清华继续教育学院

新星铸管集团

有色人力资源中心

机械工业协会

北奔驰汽车

烟台通用汽车

富士康科技集团（山西、北京）

中石化石家庄炼油厂

一汽集团

摩托罗拉

天津丰田

普里斯通轮胎

金杯客车

长安铃木

美国铁姆肯轴承

中航一集团

北京海信

三菱发动机

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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