企业抗危策略之精益生产技巧--公司生产管理内训

课程大纲：

一、企业竞争力的五大指标

运用故事：狼来了！

分析：斜坡球体论

1、品种更多P

2、质量更好Q

3、价格更低C

4、交货更快D

5、服务更优S

1）企业常见的现象：

1、交期不准

2、停工待料

3、品质不佳

4、物流不顺,浪费严重

5、管理跟不上,不赚钱

6、员工不稳定……!

2）企业出现的状况：

茫？盲？忙？

3）企业导致的问题（工厂常见的8大浪费）：

1、等待浪费

2、搬运浪费

3、不良浪费

4、动作浪费

5、加工浪费

6、库存浪费

7、制造过多（过早）浪费

8、缺货损失

二、企业抗危策略-精益生产

运用故事:“望梅止渴”

1、民企营业核心竞争力9大要素

1）产业结构

2）资本经营

3）战略目标

4）人力资源

5）产权结构

6）价值观念

7）企业文化

8）管理模式

9）产业结构

2、企业价值观

3、厘清经营思路

1）办企业的目的、企业愿景、使命、理念、态度、企业精神、核心竞争力？

2）企业是谁？行业特征、规模、市场程度、行业利润率、成长性、行业进入和退出障碍、行业寿命周期？

3）企业以前做什么,现在、未来想做什么？

4）企业以前、现在、未来会做什么？

5）环境、政府、行业、供应商、员工、股东、竞争对手支持或允许做什么？

6）有否具体的、可度量的、合理的、具有挑战性的目标？

7）有否企业总体战略即哪些业务要剥离；以及应进入哪些行业，应该撤出哪些行业？

8）企业如何修练内功，提升内部管理，培养转型后的员工的胜任素质。

9）做精、做强、做大之核心-如何做久！

4、民企抗危策略

故事：草船借箭的思考

5、精益生产的体系

6、精益思想的五个原则

7、实现精益生产的十大招数

故事：千刀万剐和乌鸦教授讲学

老师介绍：曾水良

又名诸葛丰源,清华长三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理专家；中国著名民企治理及管理整合专家。二十余年大中型外企统筹管理实务经验及民企职业经理人的经验和资历；五年企业治理及管理整合咨询经历；具三十余家民企和外企管理整合项目策划和实施经验。擅长企业组织规划、业务流程再造,精于民企治理及整合。

“中国式思维”创导人，首提“思维决定观念、观念决定心态、心态决定行为、行为决定成败”的民企治理核心观点。著《中国民营企业转型之痛》、《中国式思维的六种境界》。

《中国工业报》、《市场报》、《中国文化报》和《中国中小企业》、《科技咨询导报》、《服装界》、《中国民营经济周刊》等刊物“企业管理”撰稿人，《中国管理传播网》、《博客价值中国网》、《中华品牌管理网》和《品牌中国网》、《博锐管理在线》“民企治理及管理整合”专栏专家。

主讲课程：

《民营企业转型之“痛”》《打造精英团队》《如何成为民企职业经理人》《市场营销战略和策略》《如何构建企业核心竞争力》《家族制民企转型管理》《企业集团运营策略》《家族制民企合理授权》《责任心是金》《生产计划与控制》《系统化物料管理》《品质管控实务》《系统化品质管理》《IE改善课程》《深化5s活动课程》

服务客户：

正泰集团、云顶控股集团、浙大EMBA、东艺鞋业、日泰鞋业、吉尔达鞋业、富得宝家具、嘉利特荏原泵业、瑞泰动力集团、人本集团、三星机电、正新轮胎、力诺阀门、浙东阀门、一鸣奶业、浙江俊尔等百余家企业。

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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